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仍然不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理模式，致使用人機(jī)制的總體特征是內(nèi)外不能實(shí)現(xiàn)很好地平等流動(dòng)，適合煙草企業(yè)發(fā)展需要的人才無(wú)法引進(jìn)，即使通過(guò)聘用等方式引進(jìn)人才
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普遍性意義的社會(huì)問(wèn)題上，如社會(huì)不平等、不公正、社會(huì)壓迫、剝削等。這些問(wèn)題造成普遍的社會(huì)不滿(mǎn)，而既有的社會(huì)權(quán)威與制度體系被認(rèn)為可能無(wú)法解決這些問(wèn)題。這種結(jié)構(gòu)性緊張的關(guān)鍵是作為
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需求的能力。
以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平核心動(dòng)力
通過(guò)提升卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)“軟實(shí)力”，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)潛力，更好實(shí)現(xiàn)品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上水平等目標(biāo)。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)模式，
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”變?yōu)椤耙龑?dǎo)”，積極培育職工的創(chuàng)新意識(shí)；要更多地考慮發(fā)揮人的積極性，而不能僅強(qiáng)調(diào)制度；變上對(duì)下的“專(zhuān)治”管理為上下平等的“共治”管理。從領(lǐng)導(dǎo)“思想
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，體現(xiàn)了平等，也彰顯了煙草改革的誠(chéng)意。
對(duì)于零售客戶(hù)更關(guān)心的能不能拿到有效貨源這一問(wèn)題，方案明確提出，除緊俏品牌按檔位“稍緊”供應(yīng)外
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，被贊譽(yù)為“人類(lèi)思想最偉大的成果之一”?！? 1913年，二次革命爆發(fā)，孫中山討伐袁世凱，自由、民主、平等思潮進(jìn)一步深入人心。
1913年
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陌生顧客，要真正做到一視同仁，平等對(duì)待；
其次要尊重顧客的選擇。對(duì)于顧客進(jìn)店買(mǎi)不買(mǎi)商品，買(mǎi)什么商品，買(mǎi)多少商品等等
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、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。要遵守現(xiàn)代家庭美德規(guī)范：尊老愛(ài)幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團(tuán)結(jié)。
二是煙草企業(yè)職工要講究禮儀規(guī)范，注重儀容儀表
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的經(jīng)驗(yàn)帶帶他們。李國(guó)宏說(shuō)到做到，時(shí)時(shí)處處表現(xiàn)一名老客戶(hù)經(jīng)理的風(fēng)范，平時(shí)與年輕同志打成一片，平等相處，并且言傳身教，盡力幫助他們成長(zhǎng)
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、陳列的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行分析
對(duì)于此項(xiàng)服務(wù)，對(duì)其造成影響的因素有：客戶(hù)配合度，品牌投放和缺貨率，客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力，客戶(hù)盈利水平等。我們將
