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建立在穩(wěn)定合理的供給體系之上的。近些年，在經(jīng)歷了銷量拐點、庫存高企、價格倒掛等困難后，行業(yè)上下更清醒意識到保持穩(wěn)定合理供求關(guān)系的緊迫性和必要性。因此，要繼續(xù)堅持
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了銷量拐點、庫存高企、價格倒掛等困難后，行業(yè)上下更清醒意識到保持穩(wěn)定合理供求關(guān)系的緊迫性和必要性。因此，要繼續(xù)堅持“十六字”方針，嚴格執(zhí)行計劃管理，
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等困難后，行業(yè)上下更清醒意識到保持穩(wěn)定合理供求關(guān)系的緊迫性和必要性。因此，要繼續(xù)堅持“十六字”方針，嚴格執(zhí)行計劃管理，確?？偭坎皇Э?、結(jié)構(gòu)不失
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關(guān)于控煙方面的一些相關(guān)政策。著力解決好幾個問題：一是為什么要控煙？作為家庭責任人要提前準備，從網(wǎng)絡(luò)上搜集整理一下下關(guān)于控煙必要性和重要性的文章、視頻
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、短板改進、管理創(chuàng)新等，設(shè)置專項獎勵基金，從重要性、必要性、難易程度、效益效果等方面明確獎勵標準和獎勵額度，形成比學趕幫超的濃厚氛圍，激發(fā)員工
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，消費水平提升成為大勢所趨，由此可見提前布局高端市場的必要性。心態(tài)轉(zhuǎn)變——注重物有所值無論是老牌煥新還是新品布局，品牌愈發(fā)注重文化體系建設(shè)、強調(diào)品牌價值。例如大重九獨立化
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；另一邊是執(zhí)行新價格的三個品規(guī)用一年多有說服力的實際表現(xiàn)，充分證明了新價格、新價值體系的合理性和必要性。并且，涵養(yǎng)好市場生態(tài)、品牌格局。在鞏固大品牌主體地位
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必要性和緊迫性，同時也沒有余力去帶動其它企業(yè)，以二三類產(chǎn)品為主體的合作生產(chǎn)之前以及現(xiàn)在所面臨的問題和困難，提示了潛在的風險和壓力。另外，品牌/品
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的設(shè)備體系就越會凸顯出建立設(shè)備健康檔案的必要性 ，深入了解每一臺設(shè)備的健康檔案可以實現(xiàn)設(shè)備由面到點的精準化管控，更加高效解決設(shè)備問題。完善人員結(jié)構(gòu)班組建設(shè)中常提及“班、校
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;Norton Leaf Tobacco，簡稱NLT）教育其農(nóng)民多樣化種植的必要性。津巴布韋政府推出了Pfumvudza等舉措——一種旨在最大限度地提高勞動力和投入資源效率的耕作方式
