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;品質(zhì)管控、設(shè)備效能、生產(chǎn)組織、成本控制、綜合成效5個(gè)精益專題推進(jìn)小組逐一介紹了本組精益工作推進(jìn)情況，并從活動(dòng)目的、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)任務(wù)、工作推進(jìn)計(jì)劃等方面，對(duì)小組下一步的精益
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烤的安全隱患；二是勞動(dòng)強(qiáng)度和成本降低，一人便可單獨(dú)完成上烤，減少了1-2人的雇工，降低了成本；三是裝煙效率提高，每烤
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成本。從葉猶忠的使用情況看：一是減工增效。采用“電動(dòng)抑芽器”抑芽效率較人工常規(guī)操作效率提高1倍以上，減少用工數(shù)量，降低用工成本，提高生產(chǎn)效率
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推廣、綠色防控技術(shù)研究、過(guò)程管理及成本控制等內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查。
通過(guò)檢查，檢查組充分肯定了吉安煙區(qū)2016年在煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)推廣過(guò)程中所取得的成效。同時(shí)，提出
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，降低了生產(chǎn)成本。該發(fā)明在拆把前先向煙把基部噴水，提高了拆把的工作效率，且拆把過(guò)程對(duì)煙葉無(wú)造碎，進(jìn)一步節(jié)約了原料，降低了生產(chǎn)成本。據(jù)悉
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，降低了生產(chǎn)成本。該發(fā)明在拆把前先向煙把基部噴水，提高了拆把的工作效率，且拆把過(guò)程對(duì)煙葉無(wú)造碎，進(jìn)一步節(jié)約了原料，降低了生產(chǎn)成本。據(jù)悉
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盯住江西中煙年度降本增效總目標(biāo)，有序推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，為完成年度稅利目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ? 會(huì)議要求，一是通過(guò)成本定額控制、零配件修舊利廢等手段來(lái)提高
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;該廠要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，切實(shí)推進(jìn)降本增效和預(yù)算控制工作，一是要切實(shí)重視預(yù)算管理，建立預(yù)算報(bào)警機(jī)制；二是嚴(yán)格預(yù)算過(guò)程控制，合理控制成本
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的積極性，一方面拉近了工商零與消費(fèi)者之間的距離，一方面提高了問(wèn)卷調(diào)查的準(zhǔn)確性。
三是無(wú)紙調(diào)查，節(jié)約成本。問(wèn)卷調(diào)查全部智能化，減少了紙質(zhì)
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煙葉厚度增加面積、熱風(fēng)和高溫高濕霧化汽水混合物穿透過(guò)物料層的方式提高潤(rùn)葉效率；據(jù)悉，該發(fā)明的有益效果是：縮短煙葉加工工藝路徑，降低加工成本
