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”了；大品牌的技術(shù)研發(fā)能力更強(qiáng)，質(zhì)量更加穩(wěn)定，不同批次間產(chǎn)品質(zhì)量偏差極小甚至可以忽略不計(jì)，產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬，賣(mài)煙的底氣就夠足；
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;生產(chǎn)過(guò)程中每批次煙葉和煙絲生產(chǎn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)核對(duì)香料的實(shí)際用量和理論用量是否出現(xiàn)偏差，及時(shí)校準(zhǔn)測(cè)量設(shè)備系統(tǒng)誤差，保證精準(zhǔn)加工。
烏蘭浩特卷煙廠深刻的認(rèn)識(shí)到，
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，針對(duì)今年部分煙農(nóng)受災(zāi)的實(shí)際情況，皖南煙葉公司員工自發(fā)捐款20萬(wàn)元救助受災(zāi)煙農(nóng)。各煙站與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門(mén)聯(lián)合，分批次為受災(zāi)煙農(nóng)送去慰問(wèn)金，并鼓勵(lì)
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三個(gè)類別客戶的不同特點(diǎn)，實(shí)施有的放矢的培訓(xùn)工作。一是進(jìn)行集中培訓(xùn)，如客戶經(jīng)理相互協(xié)作，分批次共同組織卷煙零售戶集中體驗(yàn)操作，現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)多”的培訓(xùn)
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;統(tǒng)一交到復(fù)烤廠安全儲(chǔ)運(yùn)管理科，由安全儲(chǔ)運(yùn)管理科廢料管理員建立臺(tái)賬分類管理并分批次向會(huì)理縣煙草專賣(mài)局申報(bào)處理，在縣煙草專賣(mài)局駐廠專賣(mài)稽查員現(xiàn)場(chǎng)核定后，按照
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氏家族售假網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作規(guī)律：主要涉案人湯氏通過(guò)電話與江蘇、廣州等地的售假方聯(lián)系要貨，由售假方以每周2到3次、每次5到10件的批次將假煙空運(yùn)至成都，湯氏接貨后將
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。另外，針對(duì)低檔客戶數(shù)量多、地處偏遠(yuǎn)、訂貨量小的特點(diǎn)，開(kāi)展了差異化訪銷周期設(shè)計(jì)工作，通過(guò)合理調(diào)整低檔客戶訪銷周期、訪銷批次，提高了送貨效率和分揀效率
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、定點(diǎn)賓館統(tǒng)一接待；車輛管理嚴(yán)格出車審批手續(xù)，增強(qiáng)調(diào)度功能，減少出車批次，實(shí)行單車核算；通訊費(fèi)用方面同移動(dòng)公司、電信公司部門(mén)磋商
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;同類產(chǎn)區(qū)集并加工，減少批次，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。也有工業(yè)企業(yè)嘗試并建立起烤煙工業(yè)分級(jí)體系，工業(yè)企業(yè)煙葉供應(yīng)鏈建設(shè)和管理水平有了較大提升，但是就普遍
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人心、聚合力，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)成本管理控制；通過(guò)采用批次質(zhì)量管理，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制；通過(guò)實(shí)施TnPM管理體系項(xiàng)目
