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的，因此，各級煙草部門只能盡可能的通過其他渠道的相關(guān)工作來彌補這些不足。筆者認(rèn)為，就目前機制下，我們煙草部門充分發(fā)揮“四員”各自的技能水平和崗位優(yōu)勢
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;提高操作維修技能水平。要加強培訓(xùn)效果監(jiān)督，將培訓(xùn)工作與職工調(diào)崗、升級、使用掛鉤，講究培訓(xùn)效果。要鼓勵職工利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育，加強對學(xué)歷教育所學(xué)專業(yè)
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的ZB47型包裝機組操作工秦學(xué)軍是全廠第一批使用國產(chǎn)高速機組的工人之一。這件事讓他非常驕傲。他說：“高速機組可不是誰都能操作的，只有經(jīng)驗比較豐富、技能水平比較高的員工才能擔(dān)任
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等形式多樣的教育活動，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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、技能水平、創(chuàng)新活力、服務(wù)意識、團結(jié)和諧、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、班子建設(shè)等方面，進一步做好鞏固完善工作。
5、切實打牢專賣管理工作基礎(chǔ)。我局通過實施對轄區(qū)行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程
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技術(shù)人員，周末還自費到計算機培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在很短時間內(nèi)技能水平得到迅速提高。老職工姚中奇經(jīng)常深夜1 點守候在車間等待接收設(shè)備器材，有時遇到城區(qū)交通管制的時候還得聯(lián)系
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優(yōu)良的師資力量，開展專賣、營銷、信息、安全等崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，提高員工專業(yè)技能水平。
突出服務(wù)，建立完善服務(wù)一線機制。一是努力服務(wù)好員工。開展員工
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與技能水平，以后更好得勝任工作，而不是純粹得完成學(xué)習(xí)任務(wù)，被動學(xué)習(xí)。爭取做到每位員工都有適合自己的學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)場所和提高培訓(xùn)的機會，以此促進人
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原則，與公司的人力資源部密切合作，為物流、規(guī)劃和服務(wù)人員設(shè)計所有培訓(xùn)課程的內(nèi)容，在某些情況下他的員工還提供培訓(xùn)。這種方法不僅提高了技能水平，培育
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發(fā)現(xiàn)，即使是相同崗位的員工，其技能水平、工作能力、為公司創(chuàng)造的價值都是不一樣的，如果想讓員工積極負(fù)責(zé)地工作，較為直觀的辦法就是要讓他們得到較為合理的應(yīng)有
