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，精益管理是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要舉措，也是提升企業(yè)效益的有效手段，另一方面，精益管理是全面提升水平，挖掘企業(yè)發(fā)展
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各單位、各部門，落實(shí)分階段、分步驟的任務(wù)和責(zé)任。三是突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)和時(shí)代特征。要找準(zhǔn)反映歷史階段改革發(fā)展成果的著力點(diǎn)，善于挖掘內(nèi)涵，充分彰顯行業(yè)責(zé)任、企業(yè)文化及
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;加強(qiáng)客戶卷煙銷售和重點(diǎn)品牌培育的引導(dǎo)。公司積極引導(dǎo)零售終端挖掘銷售潛力，消化卷煙庫(kù)存，在增加毛利的前提下，降低存銷比；積極開展集團(tuán)重點(diǎn)品牌
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采集、新聞投稿技巧進(jìn)行授課。
培訓(xùn)過(guò)程針對(duì)新聞寫作中容易出現(xiàn)問(wèn)題和誤區(qū)，進(jìn)行了深入講解，并就如何搜集新聞線索，如何提高寫作技巧、如何挖掘新聞點(diǎn)
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，增加了47.41箱，增幅達(dá)到239%，活動(dòng)效果顯著。
本次活動(dòng)充分挖掘了真龍（珍品）的市場(chǎng)潛力，提高了零售客戶購(gòu)進(jìn)
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，加強(qiáng)與各中煙公司協(xié)同活動(dòng)，開展主動(dòng)的攻式營(yíng)銷，努力挖掘細(xì)支煙的發(fā)展?jié)摿Α? 三是把握考核的“方向盤”。對(duì)四五類煙目標(biāo)完成情況、客戶庫(kù)存情況和低檔煙上柜進(jìn)行考核
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數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作。進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的深化應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，深化數(shù)據(jù)分析挖掘應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)管理質(zhì)量。
四是抓好安全運(yùn)維管理工作
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，對(duì)照行業(yè)、省內(nèi)系統(tǒng)先進(jìn)值，密切聯(lián)系實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)年度提升目標(biāo)，持續(xù)提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量，深入挖掘管理效益，不斷提升管理價(jià)值。
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無(wú)煙賣和有煙賣無(wú)顧客的現(xiàn)象。
二是挖掘市場(chǎng)商機(jī)，促進(jìn)卷煙銷售。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，適當(dāng)提高卷煙結(jié)構(gòu)，合理購(gòu)進(jìn)中高檔卷煙，備足業(yè)務(wù)用煙、禮品用煙
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進(jìn)度，促進(jìn)培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。
創(chuàng)新方法，抓實(shí)效。充分挖掘自身培訓(xùn)資源，利用縣局內(nèi)訓(xùn)師、高級(jí)專賣、營(yíng)銷員等人員資源，采取“既當(dāng)學(xué)生、又當(dāng)
