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了1990年代玉溪廠的“三筆賬”。第一筆是“國家賬”——企業(yè)利潤90%上繳中央與省財政，工廠留成不足10%，卻要承擔(dān)技改、福利、基建等全部支出；第二筆是“小金庫賬
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等級、數(shù)量、價格等關(guān)鍵信息進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并預(yù)警。對站點伙食費用支出、食材采購等情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金合理使用。2.拓寬外部監(jiān)督渠道：設(shè)立專門的微
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都面臨巨大挑戰(zhàn)。大量SKU對應(yīng)的文書工作、費用支出與物流難題，讓企業(yè)不堪重負(fù)。盡管距離截止日期僅剩幾天，幾乎所有制造商都仍有疑問與擔(dān)憂未得到州政府的回應(yīng)。而一旦錯過10月9
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與預(yù)算控制目標(biāo)，開展費用支出清理與效能評價，杜絕一切非必要開支。五、結(jié)論與展望中國煙草行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，盡管當(dāng)前面臨著健康意識提升、政策監(jiān)管趨嚴(yán)
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度全國煙草打假打私工作。領(lǐng)導(dǎo)小組切實發(fā)揮引領(lǐng)作用，各成員單位根據(jù)職責(zé)分工，推動解決考核激勵、物品核價、鑒別檢驗、經(jīng)費支出
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，留守從事煙葉種植的多為老年人。高齡煙農(nóng)身體機能下降，勞動能力減弱，難以承擔(dān)高強度的煙葉種植工作。并且，隨著年齡增長，醫(yī)療支出不斷
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，物流園區(qū)將實現(xiàn)電力自發(fā)自用，預(yù)計每年可節(jié)省用電成本20萬元。剩余的電量將進(jìn)行余電上網(wǎng)，減少購電支出的同時進(jìn)一步降低物流運行成本。進(jìn)入聯(lián)合工房，與傳統(tǒng)繁忙
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;全市有8.98萬畝煙田需要抽水、運水抗旱才能保證煙葉正常需要。干旱不僅直接影響煙葉生產(chǎn)，更是給煙農(nóng)帶來多重壓力。首先是生產(chǎn)成本的增加，抽水、運水、灌溉使每畝煙田支出增加兩三百
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等手段全面開展成本精益管控。零陵卷煙廠卷包及動力車間就地技術(shù)改造項目，堅持系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、變廢利舊，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入
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系統(tǒng)考慮、精打細(xì)算，盤活資源、修舊利廢，優(yōu)化交易模式，將支出轉(zhuǎn)化為收入。常德金鵬印務(wù)公司聯(lián)合芙蓉實業(yè)公司成立“轉(zhuǎn)移銀卡紙鋁層牢度的改進(jìn)研究與應(yīng)用”攻關(guān)項目組
