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方面下功夫，實(shí)現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺(tái)階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過(guò)激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動(dòng)力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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一是堅(jiān)持深化月度預(yù)算管理工作，提高預(yù)算管控水平，強(qiáng)化預(yù)算管理的硬約束，提高預(yù)算準(zhǔn)確率、執(zhí)行率，努力發(fā)揮全面預(yù)算管理在降成本、增效益的積極作用
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經(jīng)過(guò)了實(shí)踐的檢驗(yàn)，《一種耐磨夾板裝置填塞箱卷曲機(jī)》、《高速干法紡絲的噴絲帽》等創(chuàng)新成果已經(jīng)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益；《一種低濃度有機(jī)溶劑水溶液回收
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，工業(yè)可用性進(jìn)一步提高；三是建立12個(gè)千畝核心示范區(qū)和42個(gè)中間香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉示范基地單元，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。該課題完全符合合同規(guī)定的研究?jī)?nèi)容和考核
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的目標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
據(jù)悉，廣西中煙在生產(chǎn)上加強(qiáng)管理手段，以節(jié)能降耗為出發(fā)點(diǎn)，積極推進(jìn)能源管理工作常態(tài)化。在確保完成公司
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，真正做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。三是堅(jiān)持效率效益并重原則。進(jìn)一步提高物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率和效益，提升物流保障服務(wù)水平。四是堅(jiān)持分步實(shí)施到位原則。非法人實(shí)體化運(yùn)作涉及面
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，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理課題活動(dòng)，著力精益課題的創(chuàng)新性、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性，積極運(yùn)用精益思想、方法、工具、手段改善管理。
公司六個(gè)精益推進(jìn)小組人員針對(duì)精益課題
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，配套節(jié)能、環(huán)保、消防、勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施，確?？⒐ね懂a(chǎn)后做到清潔生產(chǎn)，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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降本增效目標(biāo)，從課題的創(chuàng)新性、重要性、效益性三個(gè)方面，對(duì)各單位（部門(mén)）提報(bào)的70項(xiàng)精益改善課題和26項(xiàng)QC課題相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了初步評(píng)審。從初審情況來(lái)看
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浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位，千方百計(jì)、一點(diǎn)一滴降成本、提效益，做到目標(biāo)層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)
