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，能夠?qū)崿F(xiàn)“四兩撥千斤”的智慧突破。單打獨(dú)斗難以成就行業(yè)級(jí)的突破。煙草行業(yè)的“跳起摸高”，需要構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)鏈支點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的緊密協(xié)同與資源整合。上游聯(lián)合
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;線路優(yōu)化后河池?zé)煵輪诬嚾站拓洃舸瓮忍岣?0.83%，單車日均送貨數(shù)量同比提高12.56%，有效提升資源利用率。區(qū)域配送一體化并不只是線路整合、站點(diǎn)合并的問(wèn)題
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。在技術(shù)創(chuàng)新層面，雙方聚焦煙草生物酶對(duì)香料煙品質(zhì)影響、S型香料煙的開(kāi)發(fā)等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)。通過(guò)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、組建專家團(tuán)隊(duì)、共享研發(fā)設(shè)施等方式，有效整合
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，并對(duì)外包夜班維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。通過(guò)整合人力資源，制絲車間不僅削減了冗余龐雜的無(wú)效工作，有效降低了外包費(fèi)用無(wú)效開(kāi)支，還通過(guò)維保工作加深
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合作，共享營(yíng)銷創(chuàng)新成果。近期，荷花品牌與芙蓉王品牌便強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在石家莊開(kāi)展了一場(chǎng)別樣的營(yíng)銷活動(dòng)——“荷你共享，芙蓉爭(zhēng)霸”煙牌擂臺(tái)賽。雙方整合優(yōu)勢(shì)
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構(gòu)建“1個(gè)庫(kù)+N個(gè)工作室+X個(gè)專班”的“人才集市”，有效推進(jìn)全市人才跨界整合和成果共享。此外，為激發(fā)員工干事活力，麗水市煙草專賣局制定《員工
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我們?yōu)樵械母材C(jī)加裝了滴灌帶鋪設(shè)、農(nóng)藥灌施裝置,將三道工序有機(jī)整合在了一起,進(jìn)一步提高了作業(yè)效率、節(jié)約了環(huán)節(jié)用工?！蓖蹩藰s詳細(xì)介紹了煙壟覆膜鋪管灌藥一體機(jī)帶來(lái)的減工降本成效。整合作業(yè)環(huán)節(jié)、研發(fā)一機(jī)多能
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不同品牌不同配方的個(gè)性化需求。二是整合資源，確保抗旱保苗工作有序推進(jìn)。各種煙鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道辦）要整合轄區(qū)內(nèi)一切有利資源，確?？緹熞圃约氨Ｃ珉A段蓄、引
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，并以直觀的方式展示，為優(yōu)化送貨線路打下數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。緊扣工作實(shí)際，科學(xué)整合線路。通過(guò)綜合分析各條送貨線路的道路交通狀況、客戶分布等因素，結(jié)合平臺(tái)
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或整合,根據(jù)營(yíng)銷狀態(tài)靈活安排分揀模式,通過(guò)找到分揀線的“最佳組合”,找到卷煙分揀的“最優(yōu)模式”,最大化地釋放模式優(yōu)勢(shì)?！ 业椒謷摹白罴巡呗浴?釋放設(shè)備的“最大產(chǎn)能” 除了分揀線的模式創(chuàng)新
