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，繼續(xù)堅持打造以“全員精益”為主線，持續(xù)深入開展全員改善活動。
近日，黔西南復(fù)烤廠召開了月度自主改善評審會暨精益管理例會，評審會創(chuàng)新了評審形式
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、查繳假冒走私卷煙數(shù)量、查繳違法卷煙總量、查繳異地流入重點(diǎn)品牌卷煙數(shù)量、5萬元大要案總量、及國家局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件和省局標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)案件數(shù)量共計7項(xiàng)硬性量化考核指標(biāo)。營銷的年度任務(wù)目標(biāo)，都通過月度
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縮短具體工作運(yùn)行時間的同時促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的銜接順暢便利高效，進(jìn)一步促進(jìn)勞動效率的提升和勞動成本的降低。
二是從過程管理上抓成本控制。強(qiáng)化成本費(fèi)用分析，按月度、季度、年度
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業(yè)績考核方案，量化考核指標(biāo)、目標(biāo)、時間、程序和其他相關(guān)要求，使得全系統(tǒng)的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路更加清晰明確；還要健全完善員工月度工作質(zhì)量評價體系，按照簡單
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，實(shí)現(xiàn)不同類別客戶在上柜寬度和高度的同步提升。上柜寬度，不再局限于月度重點(diǎn)、新上市等品牌上柜，加大對魯煙和各品牌細(xì)支煙等主銷牌號的上柜面；上柜高度
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全面梳理，并分月累計與日累計展示能耗、物耗等各類指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)對比一目了然。以卷接包車間完成車間級看板數(shù)為例：月度看板設(shè)計4塊（綜合指標(biāo)看板2塊
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發(fā)揮科技創(chuàng)新帶動生產(chǎn)力。發(fā)揮資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能，抓好資產(chǎn)購置、保管、運(yùn)行、維護(hù)、盤點(diǎn)等工作管理，強(qiáng)化對資產(chǎn)權(quán)屬資料的收集與保管。
五要強(qiáng)化業(yè)績考評力度。完善年度業(yè)績、月度
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為依據(jù)，上年未申報或市公司無批復(fù)的不可以進(jìn)行采購。各單位部門在購置計劃批復(fù)范圍內(nèi)，根據(jù)月度執(zhí)行計劃，與歸口管理部門進(jìn)行銜接，由業(yè)務(wù)歸口管理部門
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員明確了自己在融合工作中具體接點(diǎn)是什么？自己該做什么？解決了三員聯(lián)動工作怎么做的問題。具體操作如下：其一是以三員月度績效合約為綱要，把接點(diǎn)融合
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;“節(jié)水降耗”成效顯著，動力站日平均耗水量同比下降15噸左右。
競賽活動主要以崗位月度耗水量為考核內(nèi)容，以班次作為考核單位，耗水量低者為優(yōu)勝者。每月底考核時
