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系統(tǒng)在固化流程、規(guī)范程序、加強監(jiān)管等方面的實際成效。
圍繞貫徹落實行業(yè)“規(guī)范權(quán)力運行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽光煙草”的總體要求，
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有章可循，不斷提升科學管理上水平。
一是推進制度、流程、標準的建立和落實。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對于實踐證明行之有效的制度，及時固化為工作流程
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”進領(lǐng)導班子、進工作崗位、進規(guī)章制度、進工作流程為重點，全力推進“卷煙上水平”
一是狠抓“兩個至上”進班子。局領(lǐng)導班子帶頭做到“認識到位、觀念更新、行動先行”，牢固樹立
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了標準化管理。按照“根據(jù)需求定職能，按照職能建流程、目標建在流程上、實現(xiàn)目標定標準、績效考核看目標”的總體思路，重新梳理工作職責，細化工作流程，將
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，把好權(quán)力關(guān)、操守關(guān)。
抓流程管理。該廠進一步規(guī)范管理流程，以貫標為契機，梳理采購流程，建立采購流程管理內(nèi)部審核機制。同時，認真推進“陽光
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管理正式邁入“全程數(shù)字化、全鏈路可追溯”新階段。自8月初項目啟動，專項工作組以“數(shù)據(jù)準確、流程清晰、操作規(guī)范”為核心目標，持續(xù)推進系統(tǒng)迭代升級、現(xiàn)場培訓與業(yè)務測試。截至8
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詳細工作方案，細化分解任務工作責任，建立 “策劃-執(zhí)行-評估”全流程管控機制，確?；顒佑行蛲七M。二是突出全覆蓋。利用工廠電視、宣傳欄等媒介滾動播放《中國檔案
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到實際運用的有效性進行了詳細審核。圖為信息公關(guān)小組在討論釘釘流程的關(guān)鍵節(jié)點和流轉(zhuǎn)條件的設(shè)計“開展信息管理就是為了更好的服務信息系統(tǒng)使用部門，了解他們的需求，才能更好的開展
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舉措，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、強化監(jiān)督，為深入推進該項工作打牢堅實基礎(chǔ)。二是加強宣傳引導。創(chuàng)新宣傳形式，制作網(wǎng)上辦證流程解說視頻、網(wǎng)上辦證指南，在
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研究調(diào)整對應服務舉措，確?？蛻粜枨蟮玫綕M足。三是強化服務流程規(guī)范。從客戶服務體驗、客戶滿意度、營銷人員服務銷量等多個維度出發(fā)，對現(xiàn)有服務流程和制度進行全面梳理評估
