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;督促相關(guān)部門深入研究數(shù)據(jù)背后的真實(shí)內(nèi)涵和關(guān)鍵因素，及時(shí)糾正偏差，不斷加強(qiáng)目標(biāo)管理的追蹤控制與循環(huán)改進(jìn)。
三是注重流程執(zhí)行。對照體系文件，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面
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，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，赴安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、上海煙草集團(tuán)實(shí)地考察，調(diào)研學(xué)習(xí)兄弟單位物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作流程及其他物流業(yè)務(wù)先進(jìn)管理、操作經(jīng)驗(yàn)。擬定
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。對當(dāng)前基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面梳理和重新審視，改善其中不合理的工作制度和流程，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程達(dá)到提高效率的目的。
四是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對標(biāo)
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體系的整體框架不變、考核方式方法不變、獎(jiǎng)懲連帶掛鉤形式不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考評流程，提高考評質(zhì)量和效果。
二是三個(gè)到位。在基層各單位民主選舉督察監(jiān)督員，召開
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，建立了標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，通過了標(biāo)準(zhǔn)化良好行為AAA級確認(rèn)。發(fā)布實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)636個(gè)、管理標(biāo)準(zhǔn)383個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)385個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作流程的全面覆蓋。
在全面總結(jié)
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服務(wù)項(xiàng)目表，明確客戶經(jīng)理市場服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范市場服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目表從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、增值服務(wù)、親情服務(wù)4個(gè)大項(xiàng)著手，細(xì)分為16個(gè)小項(xiàng)
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、分離、解纖、磨漿等工序形成再造煙葉的整個(gè)工藝流程；培訓(xùn)老師為參訓(xùn)學(xué)員講述了《云南中煙再造煙葉的質(zhì)量管控》、《再造煙葉（造紙法）入庫質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程》及再造煙葉現(xiàn)場
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的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對比、數(shù)據(jù)對比、圖表的表達(dá)方式，借用各種常見的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
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”，進(jìn)一步梳理權(quán)力流程，明確權(quán)力邊界，認(rèn)真查找在思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，積極制定和采取防范措施
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;培訓(xùn)主要從交通安全管理信息系統(tǒng)推廣應(yīng)用涉及的六個(gè)功能模塊進(jìn)行，特別對基礎(chǔ)管理、用車管理、安全檢查、隱患治理、統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)警監(jiān)控操作流程進(jìn)行重點(diǎn)講解。理論培訓(xùn)結(jié)束后，各單位
