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，除此也可通過(guò)遠(yuǎn)程或者電話等多種形式進(jìn)行溝通，應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。
第二，認(rèn)真抓好平臺(tái)應(yīng)用工作。加強(qiáng)與省物流處匯報(bào)溝通，進(jìn)一步做好系統(tǒng)升級(jí)后
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，精益求精狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管控工作；四是全力用工作精度保障產(chǎn)品質(zhì)量精度，以更加過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)于市場(chǎng)，為集團(tuán)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
肖亞澤助理強(qiáng)調(diào)
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;滴灌時(shí)速達(dá)1.5-2Kg/小時(shí)。用這一滴速，只要在栽煙前1.5個(gè)小時(shí)將滴灌總伐打開(kāi)，即可為膜下小苗提供足量移栽用水，可省去2個(gè)澆水用工。
據(jù)煙農(nóng)劉金輝
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單位召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)、組織考核談話等形式，全面考察直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、處級(jí)干部和干部選拔任用工作及新選拔任用科級(jí)干部的情況。參加測(cè)評(píng)人員認(rèn)真行使民主權(quán)利，積極配合考核工作小組
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切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好氣象災(zāi)害、病蟲(chóng)害的防治，提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量；三是切實(shí)加大組織管理力度，積極協(xié)調(diào)市政府及有關(guān)部門做好水源利用工作，
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領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理，加強(qiáng)工資總額宏觀調(diào)控，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。四是以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。要著力加強(qiáng)人才工作制度建設(shè)。五是以創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方式為
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，以完善收入分配機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好
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工作落地，圍繞煙葉生產(chǎn)工作的面積落實(shí)、精益生產(chǎn)、水肥一體化，采烤一體化和農(nóng)膜回收做加法；圍繞病蟲(chóng)害防治、自然災(zāi)害防控、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)和生產(chǎn)用工做減法
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采購(gòu)、資產(chǎn)管理、規(guī)范用工、預(yù)算執(zhí)行、安全維穩(wěn)現(xiàn)狀；四是圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，了解貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及新準(zhǔn)則、條例等廉政規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查基層單位落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任
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嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。三是嚴(yán)控人工成本，深化用工分配制度改革。
會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，做好新形勢(shì)下行業(yè)干部人事
