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責(zé)任意識(shí)，提升管理效果。
1.強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)觀念。煙草行業(yè)壟斷的特殊性要求我們要更加注重經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范，不能以犧牲規(guī)范為代價(jià)換取短期的、局部的發(fā)展，更不能出現(xiàn)
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下發(fā)各代表團(tuán)組進(jìn)行討論，更加準(zhǔn)確、客觀地反映職工群眾的真實(shí)想法和意見(jiàn)建議。三要提高職工代表提案的質(zhì)量。提案內(nèi)容不能只著眼于職工福利、局部利益、短期利益，要引導(dǎo)職工多從業(yè)
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較長(zhǎng)期的一個(gè)規(guī)劃和時(shí)間周期。短期內(nèi)的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額不能說(shuō)明全部問(wèn)題。這一思路和觀點(diǎn)在十八大以后中央上層領(lǐng)導(dǎo)猶為重視，李克強(qiáng)總理在經(jīng)濟(jì)調(diào)控問(wèn)題上曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一樣。因此建言煙草生產(chǎn)企業(yè)要留手
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的障礙。精細(xì)文化本應(yīng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，但由于與日常管理融入不充分，會(huì)使員工將其作為一項(xiàng)短期工作，徒于表面，達(dá)不到企業(yè)文化理念的徹底革命
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;幾年來(lái)，她從沒(méi)有因任何原因耽誤過(guò)吳老太太的網(wǎng)上訂煙。吳老太太逢人便夸：“葛經(jīng)理真是我的貼心人、好心人哪！”為了解決星級(jí)高客戶(hù)庫(kù)存量大短期不能大量訂煙而星級(jí)低客戶(hù)
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長(zhǎng)期性特點(diǎn)，不是朝夕之功，更不能靠短期突擊，必須堅(jiān)持不懈地去抓，分步驟實(shí)施。安全文化建設(shè)作用的發(fā)揮，需要一個(gè)長(zhǎng)期積累和轉(zhuǎn)化的過(guò)程
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，并且要把目標(biāo)分解到每一名職工，使每一個(gè)郴煙人都有一個(gè)明確的長(zhǎng)期和短期的奮斗目標(biāo)。這是樹(shù)立職工信心，提高職工工作能動(dòng)性的一個(gè)重要前提。信念對(duì)于一個(gè)人的行為起著決定性
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度；工商雙方需掌握好“雙十五”及“一高一低”卷煙品牌的投放節(jié)奏，使終端市場(chǎng)的整體引導(dǎo)與重點(diǎn)客戶(hù)的局部突破緊密結(jié)合，共同幫助協(xié)調(diào)好客戶(hù)長(zhǎng)期盈利與短期獲利的關(guān)系
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健康發(fā)展的生命線”，行業(yè)效能監(jiān)察指導(dǎo)思想要嚴(yán)格遵循這個(gè)命題。根據(jù)工作實(shí)際制定具體的、可行的效能監(jiān)察長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃，每年都要根據(jù)規(guī)劃編寫(xiě)具體的計(jì)劃實(shí)施方案和工作制度
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。部分部門(mén)僅僅將三項(xiàng)工作的監(jiān)督工作當(dāng)作一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)或短期行為，上面不推下面不動(dòng)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和實(shí)效性，導(dǎo)致這些新的信息化監(jiān)督系統(tǒng)還沒(méi)有真正發(fā)揮
