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創(chuàng)新的思維解難題、破瓶頸、補(bǔ)短板；定期開展自我診斷，及時(shí)研究解決存在的問題，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化；以“首創(chuàng)性、效果好、可復(fù)制”為標(biāo)準(zhǔn)，大膽
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指標(biāo)等級評定，使得結(jié)果數(shù)據(jù)化、量級化、平衡化，準(zhǔn)確對全市及各單位終端建設(shè)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)“畫像”，從整體、個(gè)體、項(xiàng)目、指標(biāo)各模塊掌握加盟終端、現(xiàn)代終端建設(shè)強(qiáng)項(xiàng)和短板
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分析原因，查找短板，提出改進(jìn)措施，切實(shí)提高技能鑒定通過率。
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推進(jìn)立項(xiàng)的靶向管理。采取集中立項(xiàng)和動態(tài)立項(xiàng)相結(jié)合，鼓勵(lì)各部門重點(diǎn)針對基礎(chǔ)管理弱項(xiàng)和短板，結(jié)合管理診斷活動等進(jìn)行立項(xiàng)可行性分析，找準(zhǔn)問題，查清
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形勢，理清工作思路，做好外部環(huán)境、疫情等不確定因素對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作影響的準(zhǔn)備，堅(jiān)持向狀態(tài)要銷量、向結(jié)構(gòu)要效益，穩(wěn)強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板，為推動
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指標(biāo)，設(shè)置不同的分值權(quán)重，實(shí)行差異化評分制度。三是個(gè)性鮮明，體現(xiàn)公平。一個(gè)企業(yè)一套指標(biāo)體系，根據(jù)各廠企業(yè)定位、所處階段和管理短板，
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、質(zhì)量、設(shè)備、安保等5個(gè)主要條線部門開展績效結(jié)果評估，固化經(jīng)驗(yàn)成果，形成制度標(biāo)準(zhǔn)，查找短板不足，分析偏差原因，確保問題不貳過
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。堅(jiān)持目標(biāo)與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發(fā)，持之以恒補(bǔ)短板、破瓶頸、揚(yáng)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作
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肯定成績的同時(shí)，胡霈也指出了存在的短板和不足，并對機(jī)關(guān)黨委下半年的工作提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高政治站位，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)
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產(chǎn)量、發(fā)揮大師工作室作用、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等11個(gè)廠級指令性課題，承接公司戰(zhàn)略和廠部“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”工作安排。
指令性課題確定后，課題牽頭部門組織專業(yè)管理
