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”意識(shí)，強(qiáng)化“紅線”觀念，筑牢嚴(yán)格規(guī)范“生命線”；深化落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招"工作要求，努力破解招標(biāo)采購(gòu) "三大頑疾"
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”的理念也順勢(shì)被導(dǎo)入了行業(yè)，成為了強(qiáng)化企業(yè)管理工作、建設(shè)一流企業(yè)、推進(jìn)管理創(chuàng)新、破解行業(yè)“三大課題”的有效抓手，對(duì)轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有
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，活力更足，全力破解行業(yè)發(fā)展的“四大難題”，保持浙江煙草可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展具有重要意義。
《方案》強(qiáng)調(diào)，“十三五”規(guī)劃編制工作，
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;全市控?zé)熤驹刚咭匝苍L公共場(chǎng)所控?zé)煚顩r、開(kāi)展控?zé)焺褡韬托麄鳛槟康?#xff0c;共檢查各類(lèi)公共場(chǎng)所160889戶(hù)(次)。各控?zé)煴O(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、破解難點(diǎn)，使本市依法控?zé)煹谋O(jiān)管執(zhí)行力持續(xù)在
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）部署要求，在兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面廣泛開(kāi)展課題研究和攻關(guān)，以課題推進(jìn)創(chuàng)新、提升管理、破解難題。就大物流工作，吳洪田強(qiáng)調(diào)，要
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了精益物流“1565”精益管理支撐模型。
與會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)參觀了中心精益物流成果，聽(tīng)取了如何破解“三大課題”、現(xiàn)代物流建設(shè)的路在何方、如何突破區(qū)域物流發(fā)展的瓶頸的主題經(jīng)驗(yàn)及取得成效的16
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;打造員工“復(fù)合型”，為專(zhuān)賣(mài)制度下的卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革鋪平道路，凝聚合力。
四是突出重點(diǎn) 破解難題。針對(duì)當(dāng)前卷煙銷(xiāo)售任務(wù)壓力大、社會(huì)庫(kù)存大、客戶(hù)訂貨積極性不高
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心聚力、攻堅(jiān)克難，努力在破解行業(yè)“三大課題”上取得新成績(jī)，在統(tǒng)籌改革、深挖潛力、追逐標(biāo)桿等方面實(shí)現(xiàn)新突破，不斷提升深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理
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，站在破解“三大課題”的角度，以十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作為載體，以消除各種浪費(fèi)、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效
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的判斷形勢(shì)、準(zhǔn)確的把握政策、科學(xué)的制定方案”的能力。四是要突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，要把“堅(jiān)守紅線”與“穩(wěn)定基地”相統(tǒng)一、“客戶(hù)滿意”與“特色煙葉打造”相統(tǒng)一作為重中之重，加大力度
