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做到公正無(wú)私,處理好嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法的關(guān)系。
二是強(qiáng)化告知程序。改進(jìn)以往執(zhí)法過程中“重實(shí)體、輕程序”的方式,推行向當(dāng)事人告知權(quán)利、義務(wù)及辦案人員紀(jì)律制度,處理
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提出了新的要求。
一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,提升自律規(guī)范水平。要求專賣內(nèi)管部門要根據(jù)內(nèi)管文件要求,按照內(nèi)管相關(guān)程序,通過常規(guī)檢查、突擊抽查等形式,加強(qiáng)
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公司接待管理制度,杜絕形式主義和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象;完善公司“三重一大”管理制度,扎實(shí)做好程序中的把關(guān);管理人員要以身作則,率先垂范
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;切實(shí)保障“四權(quán)”的落實(shí)。
要求各單位加強(qiáng)對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷工作程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,以是否貫徹執(zhí)行“應(yīng)招盡招”、“真招實(shí)招”要求為重點(diǎn),落實(shí)制度、規(guī)范
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;都能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)控制程序,使管理體系建設(shè)工作得到了有效運(yùn)行,同時(shí)也存在一些不足,主要表現(xiàn)為體系文件及記錄梳理不規(guī)范,沒有按崗位細(xì)分
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位職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí),要?jiǎng)?chuàng)新工作,簡(jiǎn)化辦事程序,公示流程,能辦的馬上辦,不能辦的講明原因,并告知其有關(guān)辦理需要補(bǔ)充
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預(yù)報(bào)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)和預(yù)報(bào)計(jì)劃金額采取季報(bào)以及年報(bào)形式分別填報(bào)。三是嚴(yán)格了上報(bào)程序。為進(jìn)一步掌握數(shù)據(jù)來源的真實(shí)性,給予領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性,培訓(xùn)要求與會(huì)人員要進(jìn)一步做好報(bào)表填報(bào)工作
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的生命線,不斷強(qiáng)化干部員工的自律意識(shí),增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺性和堅(jiān)定性。二是抓好制度建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完善流程、固化程序、規(guī)范執(zhí)行,強(qiáng)化集體決策作用,確保
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局(分公司)以“循程序、重細(xì)節(jié)、促規(guī)范、樹形象”為主題開展法律及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要以新時(shí)期不規(guī)范的行政執(zhí)法典型案例開展培訓(xùn)。
為確保培訓(xùn)效果,使
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程序辦事觀念,領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守、自覺維護(hù),在執(zhí)行上率先垂范。
二是推進(jìn)公開招標(biāo),確保“應(yīng)招盡招,真招實(shí)招”。繼續(xù)堅(jiān)持“三委會(huì)”“六個(gè)