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，積極作為，切實(shí)加大本土市場(chǎng)監(jiān)管力度，提升重點(diǎn)市場(chǎng)凈化率。二要統(tǒng)籌謀劃，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)稽查人員輪休、調(diào)休、換防的方式，保持一半以上的稽查力量
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作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮專賣領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，堅(jiān)持開展專賣隊(duì)伍正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)。
二是突出專賣機(jī)構(gòu)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)專賣機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化省局稽查總隊(duì)“兩部”、市局稽查支隊(duì)
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;永嘉縣局接到線索，稱有一輛裝有卷煙的別克商務(wù)車正從福建往浙江方向行駛，永嘉縣局在溫州市煙草專賣局稽查支隊(duì)的統(tǒng)一指揮下，迅速聯(lián)系公安部門，協(xié)同
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制假窩點(diǎn)，涉案金額超過(guò)1500萬(wàn)元。
7月18日22時(shí)，城北局稽查人員接到城管部門信息，在晉安區(qū)桂湖某國(guó)道公路發(fā)現(xiàn)兩輛可疑貨車，城北局
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這一情況后，所長(zhǎng)王大波迅速與鎮(zhèn)上工商及煙草稽查部門取得聯(lián)系，確認(rèn)該出系煙草制假窩點(diǎn)。5月8日，經(jīng)過(guò)周密部署，師崗派出所與煙草稽查部門聯(lián)合開展集中
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殲滅戰(zhàn)。根據(jù)滁州市煙草專賣局專賣管理所“市管+稽查”分組管理模式，對(duì)市管組、稽查組合理分工，統(tǒng)一指揮。市管組對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)逐戶檢查，稽查組按照確定的重點(diǎn)戶
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科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到人。建立稽查員市場(chǎng)監(jiān)管“月度考核龍虎榜”，確實(shí)做到獎(jiǎng)勤罰懶。開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀專賣稽查員”活動(dòng)，讓實(shí)干者政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠
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：建立全省系統(tǒng)一體化指揮協(xié)調(diào)機(jī)制，整合全省專賣稽查力量，發(fā)揮浙江省局稽查總隊(duì)情報(bào)中心、指揮中心、協(xié)調(diào)中心作用；建立全省系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，
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違規(guī)大戶工作，及時(shí)掌握專賣監(jiān)管和營(yíng)銷貨源投放情況，研究制定更具針對(duì)性的治理措施，督促稽查中隊(duì)、營(yíng)銷分部及客戶經(jīng)理抓好落實(shí)。
三是深化片區(qū)服務(wù)部層面協(xié)同
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整頓工作順利開展。
二是臨時(shí)組新隊(duì)，開展清理整頓行動(dòng)。首先結(jié)合實(shí)際，打破常規(guī)，原有編制臨時(shí)打亂，針對(duì)稽查大隊(duì)、管理所人員的優(yōu)勢(shì)
