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、檢驗員、保管員質(zhì)量管理責(zé)任考核獎懲，強力落實樣品仿制、對樣收購、校對眼光、班后自查和逆向溯源質(zhì)量管理制度，加強對預(yù)檢、分級、定級人員的監(jiān)督，杜絕人情煙、面子煙
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月16日至10月26日，紅云紅河集團(tuán)對所屬六個生產(chǎn)廠組織開展了集團(tuán)第四季度安全檢查工作。
本次檢查主要針對各生產(chǎn)廠施工現(xiàn)場、庫區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、人員密集場所安全管理制度及規(guī)定的落實
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要關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行認(rèn)真梳理，修訂公司合同管理制度，使合同審核把關(guān)的范圍更加明確，會簽程序更加順暢。
二是加強合同審查，嚴(yán)格簽訂流程。對合同簽訂
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缺乏相關(guān)審批或備案手續(xù)。二是項目的管理制度、審批制度等是否完善。三是項目的具體運作過程是否符合程序規(guī)范。是否在辦證場所公示辦證需要公示的內(nèi)容；辦證申請材料是否真實、齊全，是否
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，發(fā)現(xiàn)并彌補日常管理工作中的漏洞與短板，以物流信息化項目建設(shè)為契機，進(jìn)一步做好卷煙運輸智能調(diào)度、成品及輔材數(shù)字化倉儲、卷煙托盤及電子鎖流轉(zhuǎn)維修等方面的管理制度建設(shè)和系統(tǒng)
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節(jié)日期間車輛“三交一封”管理制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁任何人擅自出車。四是嚴(yán)格落實應(yīng)急值守制度。加強節(jié)日期間的安全值班工作，堅持24小時值班，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班
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為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造良好環(huán)境。
一是抓教育，筑防線。組織干部職工安全教育，重點學(xué)習(xí)行業(yè)各項安全管理制度，并通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、短信提醒等途徑，
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程，制定出臺內(nèi)控管理制度，將責(zé)任具體落實到人到崗。財務(wù)科為了確保卷煙貨款做到日清日結(jié)，及時完善出臺了《卷煙銷售貨款結(jié)算管理辦法》，確保了自查問題整改從快
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，確保補貼資金兌付的真實高效；梳理現(xiàn)行管理制度，進(jìn)一步明確規(guī)范、理順流程，該廢止的廢止，該修訂的修訂，為煙葉生產(chǎn)投入補貼實施細(xì)則
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專賣人員講解專賣打假、打私及辦案經(jīng)費審批權(quán)限管理、流程以及報賬應(yīng)注意事項，推進(jìn)財務(wù)管理制度的落地。
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