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;重大問(wèn)題追溯以往年度。
三是確保效果。各單位（部門）要針對(duì)此次清查范圍涉及領(lǐng)域的自查清理結(jié)果制定需修訂相關(guān)管理制度的明細(xì)和完成時(shí)間，并與自查清理工作承諾書(shū)
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零售戶的卷煙煙帳相符，順利配送到戶，服務(wù)不打折扣。
四是確保防范安全到位。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)區(qū)域出入管理制度，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，完善冰雪霜凍天氣
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、流程以及報(bào)賬應(yīng)注意事項(xiàng)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)報(bào)銷周期”課題的財(cái)務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺(tái)，搭建“報(bào)銷審核
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求各單位要嚴(yán)格落實(shí)控?zé)?em class="term">管理制度，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙，及時(shí)清理室外門口處煙蒂，單位控?zé)煿芾韱T要在用餐高峰時(shí)加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時(shí)勸阻，
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;網(wǎng)格三員和零售客戶共同管理，形成零售客戶自行治理的持續(xù)管理體系，建立了完善的長(zhǎng)效監(jiān)督管理制度，由客戶朋友自行維護(hù)幸福家小組的穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)
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、質(zhì)檢站等部門對(duì)行業(yè)網(wǎng)站語(yǔ)義庫(kù)、業(yè)務(wù)知識(shí)庫(kù)等內(nèi)容盡快搜集整理上報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是健全網(wǎng)站管理制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)、政務(wù)公開(kāi)的相關(guān)要求，建立欄目維護(hù)、信息
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和責(zé)任追究等各項(xiàng)管理制度，規(guī)范涉煙資金的監(jiān)督管理，確保資金的安全管理與使用。建立涉煙資金監(jiān)管工作長(zhǎng)效機(jī)制，審計(jì)部門會(huì)同專賣、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門加大對(duì)涉煙資金違規(guī)
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、分析和反饋機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，實(shí)行質(zhì)量缺陷庫(kù)激勵(lì)制度，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)因素，深入大排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備控制、操作方法、管理制度
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、檢驗(yàn)員、保管員質(zhì)量管理責(zé)任考核獎(jiǎng)懲，強(qiáng)力落實(shí)樣品仿制、對(duì)樣收購(gòu)、校對(duì)眼光、班后自查和逆向溯源質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢、分級(jí)、定級(jí)人員的監(jiān)督，杜絕人情煙、面子煙
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月16日至10月26日，紅云紅河集團(tuán)對(duì)所屬六個(gè)生產(chǎn)廠組織開(kāi)展了集團(tuán)第四季度安全檢查工作。
本次檢查主要針對(duì)各生產(chǎn)廠施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、人員密集場(chǎng)所安全管理制度及規(guī)定的落實(shí)
