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。云南中煙紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠將節(jié)能目標(biāo)與日常生產(chǎn)緊密結(jié)合，形成了“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題—分析問(wèn)題—解決問(wèn)題—持續(xù)改進(jìn)”的良性循環(huán)。這種系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理模式，不僅帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益
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;切實(shí)分區(qū)治理、分類防治、精準(zhǔn)施藥。結(jié)合病蟲害預(yù)測(cè)和煙草農(nóng)藥藥效調(diào)查結(jié)果進(jìn)行匹配，加強(qiáng)煙用農(nóng)藥的使用管理，通過(guò)“全縣統(tǒng)防+分鄉(xiāng)鎮(zhèn)域統(tǒng)防”的管理模式，分區(qū)
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重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售終端開展多維度評(píng)估。評(píng)估體系涵蓋地理位置輻射能力、店面硬件設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理模式、區(qū)域消費(fèi)結(jié)構(gòu)等核心指標(biāo)，經(jīng)科學(xué)量化分析與專家評(píng)審論證，最終遴選確定雪茄特色終端建設(shè)
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合作與交流，共同研究無(wú)人機(jī)植保在煙葉生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)，探索更科學(xué)的農(nóng)藥配方和噴灑方案。積極與其他地區(qū)的煙草部門進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的無(wú)人機(jī)植保經(jīng)驗(yàn)和管理模式
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管理模式。打造數(shù)創(chuàng)項(xiàng)目“孵化園”平湖市煙草專賣局?jǐn)?shù)創(chuàng)孵化中心采用“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新”的運(yùn)作模式，一旦有好的創(chuàng)新項(xiàng)目想法，馬上組建專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同部門
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，能夠獨(dú)立帶隊(duì)進(jìn)行安全巡查。創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建齊抓共管安全格局車間還不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，形成了一系列具有特色的管理模式，“本周我?guī)О唷鄙钜骨鍣C(jī)監(jiān)管機(jī)制就是
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“金葉管家”智能管理系統(tǒng)的接入,育苗棚內(nèi)10項(xiàng)核心參數(shù)實(shí)時(shí)匯成“數(shù)據(jù)流”,曾經(jīng)“靠天吃飯”的粗放管理模式被打破,成苗率躍升至98%,壯苗率達(dá)95%,育苗周期縮短5天。這一變化不僅打破傳統(tǒng)育苗的“經(jīng)驗(yàn)繭房
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情況聚焦過(guò)程管控節(jié)點(diǎn)，確保質(zhì)量穩(wěn)定實(shí)行“PDCA”閉環(huán)管理模式，以“抓住一線、抓住關(guān)鍵”為主線，以“臺(tái)賬式、可追溯式”為工具，探索AI技術(shù)與質(zhì)量檢測(cè)
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項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和19項(xiàng)管理流程。這種"發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-整改落實(shí)-建章立制"的閉環(huán)管理模式，推動(dòng)全縣煙葉上等煙比例有效提升，畝均產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高。隨著春日的暖陽(yáng)灑滿南嶺
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“肥料包”“農(nóng)藥包”“智慧包”“生物包”等核心技術(shù)。在滬皖科技園，代表們深入了解科技園的組織管理模式和近年來(lái)圍繞煙葉原料保障取得的一系列突破性成果?？萍紕?chuàng)新專題報(bào)告，共鑒
