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的氛圍機(jī)制、形式載體、內(nèi)容方法、知識體系框架上緊密結(jié)合專賣、營銷、物流工作實際進(jìn)行構(gòu)建，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，以學(xué)習(xí)能力的提升促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。
1.
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省局（公司）黨組提出的建設(shè)“團(tuán)結(jié)型、責(zé)任型、學(xué)習(xí)型、自律型”班子的總體目標(biāo)，咸陽市局（公司）著力抓班子素質(zhì)能力提升，
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（一）不斷促進(jìn)營銷人員適應(yīng)形勢發(fā)展的素質(zhì)能力提升
市場瞬息萬變，科技日新月異，無論是客戶還是消費(fèi)者都在以前所未有的速度擴(kuò)融和改變信息積累
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，能有效的使青年人才全面的相互了解企業(yè)之間存在的優(yōu)勢與弊端，促進(jìn)他們綜合能力的提升，為干部提拔任用打下堅實的基礎(chǔ)。
（二）、建立央企之間
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全面實行以常態(tài)化的技能比武大賽為平臺的崗位能力提升活動。技能比武大賽實行以來，過去固有的論資排輩的守舊觀念被完全摒棄，全新的崗位能力認(rèn)識理念逐漸深入人心。員工崗位能力的強(qiáng)弱
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的重視，為了提高零售客戶的經(jīng)營能力、品牌培育能力、信息收集能力，咱們的煙草工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)針對零售戶開展了一輪又一輪的“客戶培訓(xùn)活動”，這對于零售戶能力
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今年以來，制絲車間全面實行以常態(tài)化的技能比武大賽為平臺的崗位能力提升活動。技能比武大賽實行以來，過去固有的論資排輩的守舊觀念被完全摒棄，全新的崗位能力認(rèn)識
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，說明該名員工的能力與職位不相符，必須要停崗參加一定時間的培訓(xùn)，待培訓(xùn)后能力提升了，再行上崗。對于多次誡勉談話，多次培訓(xùn)還不能勝任
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陳列效果、提高店面整體形象、提高新品培育能力、提升零售利潤空間，實現(xiàn)利潤最大化。
我們承認(rèn)與大戶差距，但更相信自己的店面信譽(yù)、經(jīng)營能力和銷售潛力。有的大戶在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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主任：付躍
觀點(diǎn)：做好客戶服務(wù)工作，日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)是保障
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是配送員工能力提升的重要途徑，所以說，配送員工客戶服務(wù)水平
