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百分點。在大戶控制管理上一是加強證件管理，杜絕大戶控制小戶訂貨權(quán)；二是指導客戶自主訂貨，能賣什么訂什么，能賣多少訂多少，減少庫存
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，創(chuàng)造煙草物流高質(zhì)量發(fā)展的新成果。
針對下一階段物流工作，福建省局（公司）強調(diào)，要堅持“獨立運行、自主掌控”原則，
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;解決特色產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營模式、科技支撐、平臺搭建、工商合作問題，建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系目標路徑得以理順。三是自主品牌、共建渠道、產(chǎn)業(yè)融合促進增收階段。在設(shè)施綜合利用促增收
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”，探索開展設(shè)施綜合利用促進煙農(nóng)增收。二是科技創(chuàng)新促增收階段，建設(shè)高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，探索通過科技創(chuàng)新培育煙農(nóng)增收新動能。三是自主品牌、共建渠道、產(chǎn)業(yè)融合
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創(chuàng)新、會創(chuàng)新的人才隊伍，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的動力。
抓好創(chuàng)新平臺，激活自主創(chuàng)新動力。推動創(chuàng)新創(chuàng)效、科技項目、QC項目、小改小進項目等項目實體的立項開展，推動
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，提高建議的精準性、先進性、可行性；對采納的合理化建議采取“一建議一檔案”“派單實施”“自主管理”的模式，及時“派單”到主責實施單位進行自主實施落實。
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，讓客戶自主執(zhí)行、自主監(jiān)督。讓零售客戶改變以往傳統(tǒng)“薄利多銷”的經(jīng)營理念和經(jīng)營習慣，讓他們體會到嚴格按照卷煙零售指導價真正收益的還是零售客戶自身。
三、加強專賣監(jiān)管
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績效考核機制。車間制定修舊利廢目標考核值和獎勵措施，鼓勵員工利用生產(chǎn)線更換的失效設(shè)備和元器件進行自主拆卸維修，推動全員參與，提高資源的利用率。
新煙
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，營造公平有序的市場環(huán)境、維護卷煙零售戶利益、提升零售戶誠信經(jīng)營水平作為專賣工作的落腳點和出發(fā)點，以零售戶自主成立，煙草部門參與的形式大力開展零售戶自律互助小組建設(shè)。他們
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。六是重視隊伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力。注重隊伍規(guī)劃，確保隊伍建設(shè)頂層設(shè)計符合需求；注重能力提升，開展物流設(shè)備知識共享項目，提高自主
