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示范樣板為契機(jī)，優(yōu)化布局。以烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范功能為基礎(chǔ)，打造全程機(jī)械化、高效節(jié)水灌溉、“煙+N”產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營亮點(diǎn)片區(qū)，以片帶面，推動(dòng)
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專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、細(xì)化舉措、壓實(shí)責(zé)任，制定“護(hù)航2022”專項(xiàng)行動(dòng)方案。信息驅(qū)動(dòng)，提高案件偵辦效率。一方面，充分發(fā)揮各類信息
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的卷煙進(jìn)行客戶培訓(xùn)，提煉培育品牌卷煙的賣點(diǎn)，引導(dǎo)客戶“開口做生意”。四是抓好品牌培育考核。一方面加大重點(diǎn)品牌培育考核力度，把上柜率、市場占有率、增長率等指標(biāo)
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。一方面，廣大職工在工廠黨委的倡議動(dòng)員下，共自主采購1990公斤臍橙，以實(shí)際行動(dòng)支持鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。另一方面，工會(huì)采購600公斤臍橙提供給工廠幫扶點(diǎn)保石
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班組長這個(gè)“牛鼻子”，重點(diǎn)通過工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核激勵(lì)等方式提高班組長對(duì)班組活動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力、增加班組長管理班組的主動(dòng)性以及積極性。二是發(fā)揮激勵(lì)力。一方面明確營銷班組工作目標(biāo)和重
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”技術(shù)改造項(xiàng)目，現(xiàn)已取得積極成效。一方面，通過新增3套蒸汽分離設(shè)備，將制絲車間的蒸汽干度由80%快速提升到95%以上，指標(biāo)提升幅度優(yōu)于行業(yè)平均水平
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”。三是效字為終。營銷人員針對(duì)梳理出的服務(wù)清單，一方面查找不足補(bǔ)齊短板，另一方面整合客服部、營銷部的力量，凝聚團(tuán)隊(duì)服務(wù)合力，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、知識(shí)
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公司分揀中心開展檢查，認(rèn)真核查快遞面單，對(duì)可疑包裹進(jìn)行排查。對(duì)查獲的涉煙違法快遞包裹，及時(shí)將面單信息準(zhǔn)確錄入煙草專賣信息系統(tǒng)，對(duì)多次出現(xiàn)的寄件人
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，克服“震懾難”。針對(duì)收購卷煙案件不易形成規(guī)模這一難處，縣局聯(lián)合公安部門采取上查卷煙去向、下查卷煙來源、旁查共犯的方式擴(kuò)大打擊面，實(shí)現(xiàn)案件向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展
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。此次搶修工作一方面展現(xiàn)了卷包車間維修團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，另一方面也提高了維修人員應(yīng)對(duì)緊急情況的處置能力。
