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，深度介入煙區(qū)煙葉生產(chǎn)，從煙草育苗到大田移栽，從田管到采烤、收購，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)到位率，確保優(yōu)質(zhì)煙葉順利生產(chǎn)；四是開展
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。要按照一級抓一級、層層抓落實(shí)的原則，從根本上解決不作為的問題，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督職責(zé)的落實(shí)到位。成立由一把手組成的領(lǐng)導(dǎo)班子對本轄區(qū)內(nèi)部煙葉生產(chǎn)專賣管理監(jiān)督工作負(fù)總責(zé)
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才導(dǎo)致而成?！鼻迦A大學(xué)教授、管理學(xué)家陳國權(quán)這樣強(qiáng)調(diào)管理的重要性。諸多事故充分暴露出一些地方、部門和單位安全責(zé)任不落實(shí)、防范監(jiān)管不到位、制度和管理還存在不少漏洞等一系列問題。這就警示和啟示我們要全面落實(shí)
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;并將其作為煙草企業(yè)日常安全管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。對查出的隱患，要切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。尤其是在倉庫防火、機(jī)動車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)
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;二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實(shí)的好壞，直接影響到各項(xiàng)工作的成效。如果制度訂出來了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行
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，這種現(xiàn)象的存在一是由于激勵(lì)機(jī)制的不健全和不到位，二是由于管理者管理能力的不足所致。如果一個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不科學(xué)合理，對承擔(dān)不同職責(zé)的部門和員工在薪酬設(shè)計(jì)上
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會影響收購進(jìn)度，而且會影響到收購質(zhì)量，甚至?xí)绊懙綗熑~收購任務(wù)的完成。為確保煙葉保管到位，水分不超標(biāo)，保證煙葉質(zhì)量，搞好即將
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七、建立一個(gè)有效的物資監(jiān)管和處理機(jī)制。
縣局有關(guān)部門要加強(qiáng)對各煙草站煙物資的監(jiān)督管理，確保物資管理及時(shí)到位。在煙葉生產(chǎn)期間，要組成煙葉生產(chǎn)檢查小組對各站倉庫的物資供應(yīng)
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，有效推動內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的各項(xiàng)工作。
第六、深入一線，監(jiān)管到位。內(nèi)部監(jiān)管落實(shí)的過程也是攻克內(nèi)部監(jiān)管難點(diǎn)和熱點(diǎn)過程，更是破解“潛規(guī)則”的過程，要著眼
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，執(zhí)行考核制度，煙葉生產(chǎn)上實(shí)行精細(xì)化管理，收購過程加強(qiáng)等級質(zhì)量管理，切實(shí)將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的措施落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
