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、明確要求方面卻較為籠統(tǒng)，并沒有提出切合實際的指導(dǎo)性意見或者建議。基層煙草專賣管理部門也大多沿襲老思路、老辦法、常規(guī)化的做法來落實和推進(jìn)市場專項整治活動，并沒有認(rèn)真深入分析
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;首先是要統(tǒng)一認(rèn)識，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭講規(guī)范，從上而下的破除對內(nèi)管工作的觀望或忽視態(tài)度，調(diào)整工作思路，將規(guī)范經(jīng)營作為核心工作來抓；其次
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有起色，要求她一定轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新經(jīng)營思路，要膽大地引進(jìn)黃鶴樓、黃山、泰山細(xì)支，同時啟發(fā)她任何針對不同消費(fèi)者，引領(lǐng)他們選擇合適新品
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最大的失誤。我告訴她做好卷煙經(jīng)營是有利于促進(jìn)其它商品經(jīng)營的，只要方面得當(dāng)，思路新穎，那么卷煙銷售也是完全做得好。引導(dǎo)她要適當(dāng)豐富卷煙品種，尤其擴(kuò)大
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突破，唯有創(chuàng)新才能前進(jìn)。因此客戶經(jīng)理在卷煙營銷中要大膽突破定勢思維，要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。尤其是引導(dǎo)零售戶在對待卷煙銷售戶方面一定要創(chuàng)新思路，要
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進(jìn)度之間的關(guān)系，進(jìn)一步理順思路，著力解決年終卷煙銷售出現(xiàn)的急于求成問題，合理取舍，有序推進(jìn)。只有這樣，才能既有效推進(jìn)任務(wù)完成
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總結(jié)。今年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作取得了一定成績，但與國家局、省市局的要求還有一定差距，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，明確工作思路、工作目標(biāo)和具體措施
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應(yīng)當(dāng)切實轉(zhuǎn)變卷煙營銷服務(wù)理念，經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通交流，在全面了解卷煙經(jīng)營業(yè)戶經(jīng)營情況的同時，有效調(diào)整卷煙營銷服務(wù)思路，能夠認(rèn)真聽取
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;以盈利為核心，將卷煙客戶毛利作為劃分客戶級別的唯一指標(biāo)，實行周級別制度，從改革的出發(fā)點(diǎn)而言，這一思路是好的，旨在充分調(diào)動客戶的經(jīng)營
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;建歐分公司客服團(tuán)隊搭建了釘釘平臺，將所有現(xiàn)代終端零售戶納人組織構(gòu)架，并開放了共享權(quán)限，以創(chuàng)新的思路和現(xiàn)代化的手段推動第二支營銷隊伍的建設(shè)。
專賣管理
