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品質(zhì)、性味；不探索積累卷煙經(jīng)營(yíng)的技巧，不虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教、不善于靈活變通，不創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段。這樣怎么能賣得好卷煙呢？因此，卷煙零售戶一定
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;去探索，更新思路，這才是我們?cè)鷮?shí)實(shí)的新零售之路。
改變格局
2016年10月，阿里巴巴總裁馬云在云棲大會(huì)上第一次提出了新零售的概念
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客戶滿意度調(diào)查的時(shí)候，怎樣能讓這些數(shù)據(jù)更加真實(shí)，從而真正地了解顧客的需求，提高客戶滿意度，這是需要不斷探索的。從公司層面來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)信息
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;做一個(gè)遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信的零售戶。
結(jié)語(yǔ)：春節(jié)期后如何經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)中又該注意啥？是一個(gè)值得探索的大課題，這既是對(duì)零售戶心態(tài)
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，逐步形成較為穩(wěn)定的營(yíng)銷服務(wù)架構(gòu)和體系。實(shí)際上，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷人員在節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)積極探索和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)新模式和新思路，可以考慮分類營(yíng)銷的方式進(jìn)行
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消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣更加貼近、更加適合。探索建立消費(fèi)者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導(dǎo)消費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實(shí)現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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說(shuō)話，與同事們一起分析設(shè)備改造后帶來(lái)的制絲質(zhì)量的變化。工匠精神的核心不在于你“做什么”，而在于“想什么”，能夠探索新路子把事情做得更好才不愧為匠人。以往，
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要有創(chuàng)造性地把規(guī)定動(dòng)作貫徹落實(shí)到本單位和本部門(mén)的工作當(dāng)中去。自選動(dòng)作是探索、是創(chuàng)新、是載體，沒(méi)有自選動(dòng)作，就不能接地氣，就落不下來(lái)?，F(xiàn)在我們經(jīng)常批形式主義
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系統(tǒng)積極探索營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，盡管一路坎坷，也還存在一些不完善、不到位之處，甚至出現(xiàn)了改革工作在任務(wù)壓力下有所變形，不規(guī)范行為有所抬頭等問(wèn)題
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（二）探索打假破網(wǎng)新途徑?？h級(jí)局在網(wǎng)絡(luò)案件查辦、寄遞渠道監(jiān)管等方面，普遍存在人力精力不足，方法經(jīng)驗(yàn)不足，持久耐力不夠，成效不顯
