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客戶群的特點(diǎn)，有所側(cè)重地為不同客戶探尋增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力、提高贏利水平的有效途徑。
為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，昌平煙草在進(jìn)行零售客戶培訓(xùn)時(shí)還注重痕跡化管理，每名客戶
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目標(biāo)，正確處理片區(qū)利益和整體市場(chǎng)利益的關(guān)系，努力提高名優(yōu)品牌卷煙的市場(chǎng)占有率，只有注重培育過(guò)程中的細(xì)節(jié)，才能反映整體市場(chǎng)重點(diǎn)，為知名品牌
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;要注重發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用。
品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主角。在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，更顯品牌價(jià)值之可貴，靠影響力制勝，方能為品牌發(fā)展贏得更為廣闊的天地。
隨著品牌
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科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，注重人文關(guān)懷，尊重情感規(guī)律，化解心理沖突，做好心理疏導(dǎo)；及時(shí)掌握員工的思想脈搏和情緒，與關(guān)心員工利益
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，干干凈凈就能給人留下好的好的印象，反之就會(huì)讓人很不舒服。在筆者所調(diào)查的20余家農(nóng)村小店中，有70%的店鋪都不太注重衛(wèi)生環(huán)境，而大多數(shù)的店鋪對(duì)此
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安全教育培訓(xùn)時(shí)，授課人員要做好充分的準(zhǔn)備，注重培訓(xùn)效果。一是要常講常新。新法律法規(guī)制度及時(shí)傳達(dá)到職工，利用現(xiàn)代化的手段，通過(guò)電腦和投影儀，
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打好基礎(chǔ)。
四、構(gòu)建嚴(yán)格健全的考評(píng)體系，確保預(yù)算執(zhí)行高效有力。
制度沒(méi)有獎(jiǎng)懲就必然缺乏約束力和執(zhí)行力。推行全面預(yù)算管理要注重運(yùn)用“胡蘿卜和大棒”、“獎(jiǎng)與罰”兩個(gè)方面的工具。為防止
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企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)注重是的打造和諧、統(tǒng)一、富有活力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。這種情況下，需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在隊(duì)伍管理、人才使用以及崗位設(shè)置等許多層面上都要力求實(shí)現(xiàn)保持高度的協(xié)調(diào)性和效能性。目前，
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風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)。新形勢(shì)下，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)在工作指導(dǎo)上，要不斷深入研究，從職工群眾的需求出發(fā)，在思想觀念上注重理解人、關(guān)心人、幫助人；
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榮譽(yù)感的員工留下，把不稱職的員工通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，為煙葉產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建高素質(zhì)隊(duì)伍。通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)和機(jī)制保障，注重思想政治工作的針對(duì)性，因人因事
