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的要求偏高，而商業(yè)企業(yè)僅依靠自身的力量很難實(shí)現(xiàn)工業(yè)的要求。
為了解決這一問題，借助項(xiàng)目開展之機(jī)，上海煙草集團(tuán)決定深度介入原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對(duì)
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次數(shù)、物料投放設(shè)計(jì)差異化的服務(wù)策略，以保障終端服務(wù)和終端資源利用工作可以抓重點(diǎn)，抓核心，集中力量服務(wù)高價(jià)值終端。
終端資源評(píng)級(jí)分類（示例
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;BAT）的快速擴(kuò)張和菲利普·莫里斯公司（PM）的快速崛起，成為影響全球煙草市場(chǎng)發(fā)展的兩支最為重要的力量。
英美煙草公司自1902年成立至1910年
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;有的人是為了個(gè)人環(huán)境整潔，有的人則是想為全球環(huán)保貢獻(xiàn)力量。換句話說，這不是能力大小的問題，是意識(shí)形態(tài)的高低所決定的。當(dāng)你意識(shí)到自己對(duì)于這個(gè)世界是獨(dú)一無(wú)二和多么
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，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，高舉創(chuàng)新旗幟，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，乘勢(shì)而上，奮勇拼搏。要立足于行業(yè)發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合海東
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有種幸福到家的感覺——這不僅僅是我們優(yōu)質(zhì)貨源的提供者，更是我們協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造致富奇跡的后援力量。寬闊、明亮的廠房，一排排不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的各種機(jī)器，源源不斷
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轉(zhuǎn)型、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，積極應(yīng)對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！
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人才。要高度重視宣傳隊(duì)伍建設(shè)，把宣傳隊(duì)伍建設(shè)納入人才強(qiáng)企的總體規(guī)劃，充實(shí)人員，配強(qiáng)力量，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力打造一支精通宣傳業(yè)務(wù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)
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一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并將QC成果作為員工評(píng)先評(píng)優(yōu)和職務(wù)、職稱晉升的條件之一，形成一種激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工參加QC活動(dòng)的積極性。QC小組的力量源泉就在于廣大員工的共同參與
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，突出加強(qiáng)縣級(jí)局（營(yíng)銷部）和省級(jí)工業(yè)公司生產(chǎn)點(diǎn)的法規(guī)力量，建立健全
