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;公司）以“統(tǒng)”為領(lǐng)，堅持“理念先行、技術(shù)加持，方法為重、效果唯實”的思路，將數(shù)字技術(shù)融合貫穿現(xiàn)代物流一體化、智慧化、綠色化建設(shè)全過程，
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、少消耗一點”。他們立足實際，細化完善卷煙包裝箱循環(huán)利用實施方案，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明晰工作思路、完善配套措施，不斷優(yōu)化回收流程和標準，確?！皯?yīng)收
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環(huán)環(huán)相扣的鏈條，一個接口的脫離就會造成整體運行的滯澀。為此，貴州中煙堅持系統(tǒng)整體的管理思路，持續(xù)加強調(diào)運全鏈條管理——企業(yè)運營層面，實施從原輔料
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，有效降低了傳統(tǒng)卷煙的使用率，從而改善了國民健康狀況。這一成功經(jīng)驗為其他國家提供了有益的借鑒，也為傳統(tǒng)煙草產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個新的思路，即通過
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、分析原因、解決措施等，尤其是新問題新思路新辦法等更要群策群力、創(chuàng)新思維。對于跨單位、跨部門的問題，更加需要多部門會商、通力合作，才可能探討出有效約束違規(guī)客戶
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變化，以便供應(yīng)商能夠更好地調(diào)整產(chǎn)品供應(yīng)和生產(chǎn)計劃。五、優(yōu)化陳列布局，提高銷售效率在市場低迷的情況下，任何抱怨都無濟于事，店主應(yīng)該積極改變思路并付諸行動
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打私工作帶來新的思路與方法。一、當(dāng)前專賣管理工作的現(xiàn)狀傳統(tǒng)執(zhí)法手段難以適應(yīng)新形勢。在以往卷煙打假工作中，專賣管理部門主要依賴傳統(tǒng)執(zhí)法手段。例如，市場巡查主要依靠執(zhí)法人員實地
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結(jié)構(gòu)不合理、成長通道狹窄、激勵機制不完善等問題，嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。為有效破解這些難題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思路，為人才成長“量體裁衣”，
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的新思路，首創(chuàng)定向增香保潤技術(shù)和標準化煙錐形貌評價方法，開發(fā)特色卷煙紙生產(chǎn)工藝，最終實現(xiàn)技術(shù)集成應(yīng)用。針對天然香料中存在的問題，河南中煙技術(shù)團隊
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）黨組書記、局長、總經(jīng)理姜凱說道。他們主動融入重農(nóng)抓糧大格局，用行動踐行“以煙穩(wěn)糧、糧煙互促”發(fā)展思路——積極推動技術(shù)互融，聯(lián)合高校和科研機構(gòu)，
