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掌握施藥劑量、方法、次數(shù)和防治時(shí)期，防止出現(xiàn)藥害。
四是煙用農(nóng)藥施用后的包裝物（包裝藥袋、包裝藥瓶）不得任由煙農(nóng)隨意亂扔在田間地頭，必須由煙葉
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;打造互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流，用互聯(lián)網(wǎng)思維、信息化技術(shù)來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)物流運(yùn)作模式，整合行業(yè)各類物流信息，提高物流資源配置效率。
創(chuàng)新工作方法，
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的項(xiàng)目改造需求。
二是精心部署，制定方案。根據(jù)需求，項(xiàng)目組精心制定了系統(tǒng)升級(jí)技術(shù)方案，明確了改造目標(biāo)、具體實(shí)現(xiàn)方法和重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)，落實(shí)了項(xiàng)目
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里程法確定邊遠(yuǎn)客戶的配送線路，同時(shí)積極征求送貨人員的意見建議，集思廣益，切實(shí)做到優(yōu)化送貨線路。
四是反復(fù)實(shí)踐推行。按照先試點(diǎn)后推行的方法，先對(duì)
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要求，將每個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)分為若干步驟，并以流程圖的形式展示。結(jié)合送貨員工作多年總結(jié)出的技巧和方法，在相應(yīng)送貨環(huán)節(jié)加入小貼士，幫助員工快速記憶并積累
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融合、持續(xù)改進(jìn)”兩個(gè)核心，自我診斷、自我完善，深入推進(jìn)精益物流管理工作，不斷探索精益管理的理論思想、方法工具在卷煙物流配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的落地實(shí)踐，鞏固
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，然后由戶管員和客戶經(jīng)理采取其它方法將客戶需求的貨源送到客戶手中。
三是密切部門協(xié)作，加強(qiáng)部門配合。加強(qiáng)送貨力量，縣局機(jī)關(guān)共抽調(diào)30余名機(jī)關(guān)人員參與送貨
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拓寬看板使用范圍，將看板管理與5S現(xiàn)場管理、安全管理相結(jié)合，在全公司范圍內(nèi)推廣該精益管理方法，使精益管理更加具體、生動(dòng)、有活力，深入推進(jìn)精益物流
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負(fù)擔(dān)，在確保卸貨、入庫效率的同時(shí)，減少工業(yè)公司承運(yùn)人等待時(shí)間。
改“精”工作方法，提升卸貨效率。根據(jù)來煙車輛大小和擺盤方式，確定“3+
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；通過探索微商城和直營店雙線積分模式，探索“積分制”品牌培育方法，實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)。
