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;做好終端市場工作，是做好全員營銷工作的基礎(chǔ)。要根據(jù)《年度全員營銷工作實(shí)施方案》要求，堅(jiān)持定期走訪零售客戶，明確走訪任務(wù)和“交友”質(zhì)量要達(dá)到的目標(biāo)效果
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為更好地開展好下一步活動(dòng)、確保完成活動(dòng)確定的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.結(jié)合文章“好”，年度工作重點(diǎn)取得新進(jìn)步?；顒?dòng)開展以來，行業(yè)各級各部門緊緊與推進(jìn)工作特別是推動(dòng)年度
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，避免唯票取人、唯分取人，從各年齡段選拔干部，不斷增強(qiáng)選人用人的公平、公正性。健全人員進(jìn)退機(jī)制，不斷完善競爭上崗、員工年度考評和考核淘汰及待崗制度
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，以真實(shí)的市場需求為依據(jù)，以市場在銷品牌為基礎(chǔ)，結(jié)合年度銷售目標(biāo)和行業(yè)品牌發(fā)展趨勢，著力抓好黃金葉、中華等品牌卷煙的培育，逐月下達(dá)品牌上柜率
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議的目的，都是對企業(yè)階段性生產(chǎn)及經(jīng)營情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和總結(jié)，查找存在的問題，認(rèn)清面臨的形勢，制定切實(shí)有效的保證措施，確保完成年度
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)”稱號；《煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)》榮獲2012年度全省煙草系統(tǒng)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
二、以控制強(qiáng)執(zhí)行
一是強(qiáng)化預(yù)算控制。全面預(yù)算管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理中過程與細(xì)節(jié)的具體
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。所以，提升銷售結(jié)構(gòu)不僅要關(guān)注當(dāng)?shù)卣?em class="term">年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，了解區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心，而且要關(guān)注居民預(yù)期的購買力，了解消費(fèi)者的卷煙消費(fèi)習(xí)慣
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接連不斷。2011年度，臨沂區(qū)域“泰山”煙增幅、綜合指標(biāo)、銷售總量等排名獲得全省第一；泰山（新品）由2007年的年銷量700多箱一躍發(fā)展成為目前
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;一類煙銷量規(guī)模為7.22萬箱，二類煙銷量規(guī)模為12.15萬箱，三類煙銷量規(guī)模為130.48萬箱，分別占到年度規(guī)模銷量比重的4.82%、8.11%和87.07
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的積極作用。
二、“要實(shí)現(xiàn)‘5118’品牌發(fā)展目標(biāo)和‘3617’年度目標(biāo)任務(wù)，需要努力增強(qiáng)市場營銷能力、增強(qiáng)原料保障能力，這二個(gè)方面對集團(tuán)品牌做大做強(qiáng)起著至關(guān)重要的作用
