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法應(yīng)用到分解各區(qū)域貨源上，使合理的貨源投放建立在對客戶群組的準(zhǔn)確劃分上。
五是設(shè)置更為科學(xué)的市場狀態(tài)評價(jià)指標(biāo)，要以如何準(zhǔn)確判斷“稍緊平衡”的貨源投放標(biāo)準(zhǔn)為課題成立QC小組
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，成立抗震救災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
小煙卷兒：云南煙草工商兩家作為云南本地企業(yè)，遇到這樣的自然災(zāi)害，自然是責(zé)無旁貸。而且這幾年云南遇到自然災(zāi)害，
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，到2010年成立基因中心，再到2012年、2013年祖先種圖譜、栽培種圖譜分別繪制成功，中國煙草一路“破題”。
難題一：基因組的復(fù)雜性
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定購。就這樣慢慢一點(diǎn)點(diǎn)地做起來了。1994年成立了西安鐵山內(nèi)畫藝術(shù)研究院。”經(jīng)濟(jì)寬裕了，就有了創(chuàng)立秦派的念頭。
內(nèi)畫藝術(shù)研究院成立后就開始招收徒弟和學(xué)員，給其它大學(xué)授課
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，促進(jìn)純度質(zhì)量不斷提高。
一、組織機(jī)構(gòu)
為強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，確保烤煙專業(yè)化分級(jí)及預(yù)檢工作全面落實(shí)并取得實(shí)效，特成立
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人員前往省城參觀學(xué)習(xí)，并希望尋找一些藝人當(dāng)師傅。吳為榆工作過的工廠，向潮州方面推薦了他。經(jīng)過一番周折，潮州玉雕廠成立后，20多歲的吳為榆成為廠里
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，積極作為，在確?！熬頍熒纤健备黜?xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，在非煙產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行了許多有益的探索，取得了良好的工作成效。特別是國家局新一屆黨組成立以來
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。1906年，簡照南和簡玉階兩兄弟與越南華僑曾星湖等人在香港注冊成立了“廣東南洋煙草公司”。當(dāng)時(shí)，“廣東南洋煙草公司”的成立不僅成為了實(shí)業(yè)救國的典范，而且奠定
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機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，職能部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。成立了以黨委副書記、廠長為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為成員的推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理
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牢牢抓住主業(yè)這個(gè)重點(diǎn)不動(dòng)搖、不放松、不懈怠、不折騰。如此，行業(yè)才會(huì)以嶄新的姿態(tài)在深化改革的大潮中更好地立于不敗之地。
2.更加注重探索創(chuàng)新。
煙草行業(yè)成立三十多年來，
