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公司積極探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，以品牌原料的質(zhì)量需求為導(dǎo)向，著重在質(zhì)量目標(biāo)、特色定位、品種布局、質(zhì)量改進(jìn)等方面積極發(fā)揮主導(dǎo)作用。
在各煙葉產(chǎn)區(qū)的支持下，
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水利問題。水源工程建設(shè)是在去年云南遭遇特大干旱情況下提出來的。去年在云南確定了3個(gè)項(xiàng)目，投資5億元，目前2個(gè)項(xiàng)目已竣工投入使用，為開展水源工程建設(shè)進(jìn)行了有益探索
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探索開展辦事公開民主管理的新途徑，進(jìn)一步完善公開制度和程序，進(jìn)一步拓寬公開領(lǐng)域，注重職工對公開事項(xiàng)全過程的監(jiān)督參與，廣泛吸納職工代表直接參與公開
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煙草工業(yè)在低焦低害領(lǐng)域里不斷探索的技術(shù)結(jié)晶，是引領(lǐng)低焦低害消費(fèi)潮流的技術(shù)成果。2006年，吉林煙草工業(yè)在低焦低害領(lǐng)域里推出了集“高香氣、低焦油、低危害”于一身的創(chuàng)新性產(chǎn)品
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進(jìn)行了深入的探索和總結(jié)。提出了體系建設(shè)與信息化融合“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步完善、同步提高”五同步原則，形成了體系建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)
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的工作環(huán)境，鼓勵(lì)和支持科研人員進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，讓想干事的有機(jī)會(huì)，會(huì)干事的有舞臺，干成事的有地位，形成鼓勵(lì)創(chuàng)新、支持探索、崇尚成功、寬容
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提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，不斷降低費(fèi)用指標(biāo)。二是進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工分配制度改革，繼續(xù)探索實(shí)踐人力資源有效配置機(jī)制，有效利用人力資源，抓好部門之間
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，外資賣場進(jìn)來尋找好的物業(yè)都將非常困難。”
業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年是連鎖市場細(xì)分的關(guān)鍵一年。國美和蘇寧早就在進(jìn)行精細(xì)化分類，探索新模式。
★外資家電品牌涉足中國家電
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打破，我國煙草行業(yè)應(yīng)積極探索工商聯(lián)手創(chuàng)造大品牌、大市場，要大膽突破，從消費(fèi)者的需求出發(fā)，按照互動(dòng)、互信、雙贏原則，選擇實(shí)力強(qiáng)、講誠信、產(chǎn)品
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、公司、煙農(nóng)“四位一體”的煙葉生產(chǎn)管理模式，積極探索搞好煙農(nóng)協(xié)會(huì)式管理模式，形成自己的基地特色、區(qū)域特色、管理特色和發(fā)展特色，為特色煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展注入新
