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;圍繞“消除浪費(fèi)、優(yōu)化配置、提升效率、增加效益”的精益管理目標(biāo)，梳理管理節(jié)點(diǎn)，打通管理瓶頸，優(yōu)化管理流程，建立“11234”煙葉精益管理機(jī)制
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;即管理的質(zhì)量和管理的效益有更高的要求，追求的是最高性價(jià)比。精細(xì)化關(guān)注做沒(méi)做、有沒(méi)有按規(guī)范做，而精益化更多關(guān)注做的好不好，即效率高不高，效益高不高
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起的10項(xiàng)分類(lèi)管理制度，確保五期項(xiàng)目的方向、速度和效率。
“早在2009年下半年五期項(xiàng)目獲批之前，南纖公司就圍繞項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和驗(yàn)收等內(nèi)容，著手
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;即便是查到一盒煙，走下相關(guān)程序來(lái)，僅卷宗也有厚厚的好幾本。不僅如此，專(zhuān)賣(mài)人員還要按程序反復(fù)上門(mén)跑上三四次。愚以為，這樣的工作效率和工作質(zhì)量
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的模式，大大提高了工作效率。緊俏卷煙自動(dòng)分配軟件根據(jù)零售戶的業(yè)態(tài)、定量類(lèi)別、卷煙銷(xiāo)量、卷煙結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分配，在緊俏貨源分配上更為科學(xué)合理，打破了同類(lèi)別客戶
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;提高投資管理效率。
小煙卷兒：一直以來(lái)計(jì)劃管理是咱們煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)管理的重要手段。煙葉生產(chǎn)、卷煙生產(chǎn)都有嚴(yán)格的計(jì)劃指標(biāo)限定。而今年煙草行業(yè)最大的一項(xiàng)改革措施就是拿出2%的計(jì)劃打擂臺(tái)
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）烘烤、上部葉一次采烤等技術(shù)，提升煙葉生產(chǎn)整體水平和煙葉質(zhì)量。
（三）以精益生產(chǎn)為抓手，提升煙葉生產(chǎn)效率效益
要以“減工
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產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程全部由電腦控制，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能。
記者了解到，2013年，常德煙機(jī)公司的主要生產(chǎn)設(shè)備數(shù)控化率
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，影響生產(chǎn)效率；而且包裝機(jī)組是根據(jù)應(yīng)用傳統(tǒng)內(nèi)襯紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)的，對(duì)于新型材料的適應(yīng)也需要一個(gè)過(guò)程?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。
目前卷煙產(chǎn)品絕大多數(shù)是機(jī)器化生
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;必須繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。進(jìn)一步完善調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，厲行節(jié)約，提高資金使用效率，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策，擴(kuò)大營(yíng)改增試點(diǎn)行業(yè)
