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新作為，三明煙草專賣管理者一直在探索，一直在實(shí)踐，三明根據(jù)形勢(shì)判斷，從2017年4月份起及時(shí)調(diào)整方向，一手抓傳統(tǒng)市場(chǎng)
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增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)上升、庫存下降的良好態(tài)勢(shì)。行業(yè)開始推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，探索專賣體制內(nèi)市場(chǎng)配置資源的新途徑。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革重點(diǎn)從營(yíng)銷平臺(tái)推廣應(yīng)用向全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，
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覆蓋了機(jī)場(chǎng)、汽車站、碼頭、景點(diǎn)景區(qū)、大型商業(yè)綜合體、銀行網(wǎng)點(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域。
尤為重要的是，兩家單位積極探索“文明吸煙環(huán)境建設(shè)+”活動(dòng)，建立吸煙室煙頭收集分析機(jī)制
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，挖掘卷煙條碼信息這一數(shù)據(jù)寶藏，本文對(duì)這一課題探索實(shí)踐及應(yīng)用效果進(jìn)行了闡述。
近年來，隨著國(guó)家局對(duì)于行業(yè)內(nèi)部規(guī)范的要求，通過一號(hào)工程的建設(shè)
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進(jìn)行卷煙營(yíng)銷，為卷煙消費(fèi)者創(chuàng)造和傳遞價(jià)值，是營(yíng)銷者必須時(shí)刻探索與思考的問題。
筆者認(rèn)為在卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷中要著力突出客戶價(jià)值，積極開展?fàn)I銷傳播，
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品質(zhì)、性味；不探索積累卷煙經(jīng)營(yíng)的技巧，不虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教、不善于靈活變通，不創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)手段。這樣怎么能賣得好卷煙呢？因此，卷煙零售戶一定
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，逐步形成較為穩(wěn)定的營(yíng)銷服務(wù)架構(gòu)和體系。實(shí)際上，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷人員在節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)積極探索和創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)新模式和新思路，可以考慮分類營(yíng)銷的方式進(jìn)行
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消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣更加貼近、更加適合。探索建立消費(fèi)者與品牌選擇相匹配的模型，在合理引導(dǎo)消費(fèi)的基礎(chǔ)上，通過大數(shù)據(jù)的分析研判，逐步實(shí)現(xiàn)由“為產(chǎn)品找客戶”向
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系統(tǒng)積極探索營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，盡管一路坎坷，也還存在一些不完善、不到位之處，甚至出現(xiàn)了改革工作在任務(wù)壓力下有所變形，不規(guī)范行為有所抬頭等問題
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（二）探索打假破網(wǎng)新途徑?？h級(jí)局在網(wǎng)絡(luò)案件查辦、寄遞渠道監(jiān)管等方面，普遍存在人力精力不足，方法經(jīng)驗(yàn)不足，持久耐力不夠，成效不顯
