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的指導(dǎo)，這也是客戶經(jīng)理的職能之
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;使之轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，加大了成果的轉(zhuǎn)化力度。去年以來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批管理創(chuàng)新成果，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)管理效率
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成效，但只要我們零售商戶有消費(fèi)升級(jí)的潛意識(shí)，并且貫穿于平時(shí)的口頭言語(yǔ)交流中，并且持之以衡，不僅對(duì)自己店鋪的生意有著良性循環(huán)的作用，對(duì)
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不潔者以可乘之機(jī)。要疏通出口，建立黨員、干部退出機(jī)制，及時(shí)清除“害群之馬”，解決黨員、干部能上不能下、能進(jìn)不能出問(wèn)題。對(duì)那些失去先進(jìn)性、思想退化、喪失標(biāo)準(zhǔn)
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基礎(chǔ)管理這個(gè)主題，從品牌培育和客戶服務(wù)入手，著重分析市場(chǎng)四部卷煙品牌培育和客戶服務(wù)的現(xiàn)狀，找出問(wèn)題癥結(jié)之所在，從而提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)和建議
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實(shí)行干部職工收入分配與落實(shí)煙草企業(yè)目標(biāo)管理相掛鉤。三是實(shí)施目標(biāo)管理，是加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)龐大而又嚴(yán)密的系統(tǒng)工程，需要建立起與之相適應(yīng)的一整套保障體系。
全方位系統(tǒng)地
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和長(zhǎng)處，其側(cè)重點(diǎn)在兩個(gè)品牌中兼而有之。
二是市場(chǎng)優(yōu)先還是品牌優(yōu)先？從短期來(lái)看，“貼牌”既照顧了市場(chǎng)對(duì)被整合品牌產(chǎn)品的需求問(wèn)題，也壯大了目標(biāo)品牌
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。文賊古已有之，但似乎從沒(méi)肆無(wú)忌憚到這般地步——
文賊兇猛
往往某個(gè)時(shí)評(píng)作者剛剛投來(lái)一篇稿子，時(shí)隔不久就會(huì)另有一篇從標(biāo)題到內(nèi)容幾乎完全相同的稿子隨之投來(lái)
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家就是了。至于價(jià)格嘛，現(xiàn)在許多商品都是明價(jià)錢(qián)，別人怎么賣(mài)咱也怎么賣(mài)。當(dāng)筆者問(wèn)起如何讓商品更多地出售、提高店鋪的經(jīng)營(yíng)效益時(shí)，許多零售客戶都是一笑了之
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集約化和精細(xì)化。
我國(guó)著名物流專(zhuān)家王之泰指出：“物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制?！蹦壳?#xff0c;運(yùn)城全市物流業(yè)管理的條塊分割，與現(xiàn)代物流形成一條
