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完善了企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)員工才更有激情參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。
（三）管理創(chuàng)新工作缺乏新鮮力量支撐。一些管理者對工作常常僅憑老經(jīng)驗(yàn)和土辦法辦事抓工作抓
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發(fā)展會(huì)變得輕松起來。
第六、著力搞好干部職工隊(duì)伍能力建設(shè)。
干部職工隊(duì)伍是煙草行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，因?yàn)楦刹筷?duì)伍能夠把握好行業(yè)發(fā)展方向，職工隊(duì)伍能夠?qū)崿F(xiàn)好卷煙產(chǎn)品價(jià)值
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，長期的運(yùn)作才能成為企業(yè)文化底蘊(yùn)，形成力量。
1、什么態(tài)度有什么樣的文化。我身邊有個(gè)實(shí)例，經(jīng)常喜歡攝影，參加的影展多了，自然
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，使之成為鄖西加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一支重要力量。主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、深化認(rèn)識(shí)，把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)的切入點(diǎn)來抓。在
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;開展網(wǎng)上互動(dòng)造成很大的麻煩，這就需要客戶經(jīng)理們在工作中更多的、更大力量的指導(dǎo)、講解、宣傳，讓零售客戶愿意并積極的加入到網(wǎng)絡(luò)營銷的隊(duì)伍中來。
2、網(wǎng)絡(luò)普及面相
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華為的員工分為三類，依次是普通勞動(dòng)者、一般奮斗者和有成效的奮斗者。要將公司的剩余價(jià)值與有成效的奮斗者分享，因?yàn)樗麄儾攀侨A為事業(yè)的中堅(jiān)力量。
相對應(yīng)的，煙草
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子文化建設(shè)力量，提升子文化建設(shè)水平，促進(jìn)子文化理念創(chuàng)新發(fā)展。
三、對今后如何推進(jìn)企業(yè)子文化建設(shè)工作的思考
早在2011年初，貴定卷煙廠“更新觀念濃氛圍
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，需求卷煙一般是中低檔卷煙，購買頻次在2-4天一次，屬于大眾消費(fèi)群體，但是這部分會(huì)員占總會(huì)員的比例很大，是中間力量。對于這類會(huì)員應(yīng)向他們多
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流于空洞，造成理論與實(shí)踐脫節(jié)，激發(fā)不起職工學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力，無法打動(dòng)職工的心。
（三）培訓(xùn)師資力量不足，培訓(xùn)質(zhì)量
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服務(wù)水平的目的。
煙草行業(yè)市場專賣、營銷、物流、煙葉等基礎(chǔ)工作的精細(xì)化、規(guī)范化管理是當(dāng)前研究的一項(xiàng)重要課題。特別是對于面臨一線市場的縣級(jí)局來說，如何有效統(tǒng)籌整體力量，挖掘監(jiān)管
