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基本統(tǒng)一的前提下也推行了差異化服務(wù)措施，也開(kāi)展了按客戶(hù)訂單組織貨源的營(yíng)銷(xiāo)管理，近期又在堅(jiān)持市場(chǎng)需求導(dǎo)向的原則探索市場(chǎng)化取向的新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)改革，但在四大挑戰(zhàn)的壓力
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;達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)合作社建設(shè)，積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，探索土地流轉(zhuǎn)新機(jī)制，采取
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的感官品質(zhì)。針對(duì)細(xì)支卷煙的特點(diǎn)，在輔料優(yōu)化的基礎(chǔ)上，通過(guò)探索濾棒加香、卷煙紙加香、內(nèi)襯紙加香等輔料加香技術(shù)對(duì)細(xì)支卷煙感官質(zhì)量的影響，提高卷煙的香氣滿(mǎn)足感。以云煙
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專(zhuān)賣(mài)管理人員，要要主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代潮流，注重市場(chǎng)需求的多元化、知識(shí)化趨勢(shì)，研究探索現(xiàn)代流通新模式，為專(zhuān)賣(mài)管理注入新動(dòng)力、增添新活力、拓展新空間。作為
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和管理人員工作沒(méi)有目標(biāo)，要么忙而無(wú)序，要么平均用力，缺乏對(duì)新形勢(shì)的研判、新問(wèn)題的研究和新方法的探索，導(dǎo)致綜治安全日常管理、過(guò)程管理效果不佳，
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）煙草公司、16所高等院校、10個(gè)研究所及有關(guān)植保站共計(jì)1500多人參加了調(diào)查研究。
“經(jīng)過(guò)3年持續(xù)探索，當(dāng)時(shí)煙草侵染性病害種類(lèi)、分布以及危害情況基本被摸清
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局（公司）建設(shè)新型零售終端的探索。
2016年以來(lái)，麗江市局（公司）積極適應(yīng)市場(chǎng)需求，協(xié)同工業(yè)企業(yè)，拓展
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，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)的綜合利用，積極探索農(nóng)機(jī)的管護(hù)方案。
二是以制度相對(duì)滯后的田心佳盛合作社為代表的運(yùn)行管理模式。合作社有固定的農(nóng)機(jī)存放場(chǎng)所，農(nóng)機(jī)的運(yùn)行模式是以煙農(nóng)租賃
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）深入分析便利店特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，將指導(dǎo)零售終端向“更聚客流、更享實(shí)惠”的便利店轉(zhuǎn)型融入現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，逐步探索對(duì)煙酒店和占比高達(dá)80%的食雜店業(yè)態(tài)進(jìn)行改造
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，12個(gè)控?zé)煴O(jiān)管執(zhí)法部門(mén)組成的控?zé)煿ぷ鹘M織管理體系，探索建立并不斷完善了“場(chǎng)所自律、行政監(jiān)管、人大督導(dǎo)、社會(huì)監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)監(jiān)測(cè)和輿情評(píng)價(jià)”相結(jié)合的依法控?zé)煿ぷ鳈C(jī)制。
6年來(lái)
