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工作的督辦考核，確保依法行政和案卷規(guī)范。
為熟練使用“142”、“188”等一系列辦公平臺(tái)，我經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)市場監(jiān)管平臺(tái)的各項(xiàng)內(nèi)容，每天在兩個(gè)平臺(tái)上開展
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春節(jié)為了招待客人，都要提高自己的消費(fèi)檔次。好多工人回家過年都要買上幾條稍微貴一點(diǎn)的河南特產(chǎn)“黃金葉”煙。所以我在其它卷煙品牌備齊的情況下，把家鄉(xiāng)的高、中檔次“黃金葉”系列
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多次榮獲市優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)稱號(hào)。后來，青島卷煙廠又開發(fā)了“雙馬”系列產(chǎn)品，即內(nèi)銷硬盒全包裝“雙馬”和簡裝、聽裝“雙馬”卷煙，深受消費(fèi)者歡迎。
一直以來
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邱吉爾尺寸，47環(huán)徑、7英寸，過去的茱麗葉2號(hào)；而海明威的名字至今也還留在Arturo Fuente品牌的一系列高價(jià)雪茄之中）；而站在
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，每月評(píng)選出節(jié)能班組；每月對(duì)全市系統(tǒng)配送車輛的燃油費(fèi)及修理費(fèi)進(jìn)行排名競賽，評(píng)選出優(yōu)秀線路。通過開展一系列的活動(dòng)，將費(fèi)用控制的責(zé)任落實(shí)到了每一位
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超計(jì)劃或無計(jì)劃交售的煙葉其收購價(jià)下調(diào)20％。
一系列嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施，對(duì)此前各地紅火的種煙勢(shì)頭無疑是毀滅性的打擊。以至于石村略微上些年紀(jì)的人們?cè)谧匪莓?dāng)?shù)胤N煙歷史過程中
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不同的價(jià)值功能，價(jià)值是消費(fèi)者感知到的文化情感，而文化情感則是品牌創(chuàng)造出來的產(chǎn)品訴求，但不是所有的產(chǎn)品訴求都能創(chuàng)造出很高的價(jià)值，在這一系列的邏輯
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安全生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這一系列競爭并在競爭中獲得發(fā)展，必須在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)創(chuàng)新思想觀念。此外，還必須
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后，我到他的店鋪?zhàn)咴L，看到他的“黃鶴樓”系列卷煙動(dòng)銷不佳，于是向他講解“黃鶴樓”的品牌文化、品牌特點(diǎn)等，但他仍然拒絕了我?？吹剿惶浜?#xff0c
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產(chǎn)生對(duì)立情緒，給企業(yè)和諧健康發(fā)展帶來一系列新的挑戰(zhàn)、新的問題。
筆者就目前企業(yè)基層員工負(fù)面情緒的主要表現(xiàn)、產(chǎn)生原因以及解決途徑等方面談?wù)勛约耗w淺看法。
一、基層員工負(fù)面情緒的主要
