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;用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工幸福謀實(shí)事，干成事。
四、進(jìn)一步堅(jiān)持立行立改，積極探索構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
一是強(qiáng)化制度落實(shí)。對(duì)現(xiàn)有完善有效的制度采取措施嚴(yán)格執(zhí)行
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零售戶關(guān)系在較大程度上滿足了零售戶需求，維護(hù)了國(guó)家利益。但是，考慮到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地成熟和完善，煙草商業(yè)也需要探索與卷煙零售戶建立市場(chǎng)化關(guān)系，
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，探索現(xiàn)代營(yíng)銷模式，不斷滿足客戶個(gè)性化的服務(wù)需求，提高客戶滿意。
2.合理分配貨源，滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷部門要按照“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控
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黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為抓手，積極探索創(chuàng)新黨建工作新途徑，舞動(dòng)“紅色先鋒、橙色關(guān)愛(ài)、黃色規(guī)范、綠色和諧、青色成長(zhǎng)、藍(lán)色民主、紫色服務(wù)的七色“彩練”，將黨建工作融入到黨
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;規(guī)范勞務(wù)派遣用工。積極探索打通行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)、績(jī)效考核評(píng)價(jià)多層面職業(yè)發(fā)展通道的有效辦法，建立完善改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗?fù)损B(yǎng)相關(guān)制度。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持把基層以上
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;提高把握市場(chǎng)真實(shí)情況的水平；幫助客戶分析、利用POS數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，促進(jìn)店鋪盈利水平提升。積極探索微營(yíng)銷，參與市公司微信圈的現(xiàn)代終端客戶達(dá)到30
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疏導(dǎo)，是企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的基石。在探索人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)方法途徑的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)注重將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)和實(shí)際效果，切實(shí)讓思想政治工作成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展
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開(kāi)展品牌宣傳推介工作，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)品牌銷量的提升。針對(duì)參與率低于下達(dá)任務(wù)40%的部門，可以探索采取 “跟蹤推進(jìn)”的辦法，采用通報(bào)公示、與部門
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”，傳遞了“正能量”。
三、持續(xù)探索卷煙結(jié)構(gòu)提升途徑，促使整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升
市公司以現(xiàn)代零售終端功能發(fā)揮為切入點(diǎn)，以滿足消費(fèi)需求為宗旨
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補(bǔ)充工作人員管理辦法》、《員工進(jìn)入退出管理辦法》等涉及優(yōu)化人力資源配置相關(guān)政策文件，依照按需設(shè)崗、科學(xué)定員、合理定級(jí)、有序流動(dòng)的原則，積極探索經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍成長(zhǎng)規(guī)律
