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問(wèn)題。對(duì)此，筆者認(rèn)為，行業(yè)商業(yè)企業(yè)可從整合增效、管理賦能、對(duì)標(biāo)提質(zhì)三個(gè)方面入手，探索構(gòu)建均衡發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)，緊跟時(shí)代步伐，加快融入
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;召開推進(jìn)會(huì)，統(tǒng)一思想，凝聚合力，并組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)格化配送的步驟、方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。網(wǎng)格化配送的關(guān)鍵是科學(xué)整合優(yōu)化現(xiàn)有線路。許昌市
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結(jié)合”生產(chǎn)運(yùn)行新模式，通過(guò)整合跟班業(yè)務(wù)管理資源（支部書記配以值班機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟班業(yè)務(wù)管理），深化黨建引領(lǐng)效能，原來(lái)技術(shù)室、運(yùn)行室、綜合室
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持續(xù)上升，這對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的“價(jià)格戰(zhàn)”有一定緩解作用。商業(yè)是需要成本的，交易并不是沒(méi)有代價(jià)，產(chǎn)業(yè)鏈的整合、霧化器技術(shù)的迭代，都需要成本。品牌方如果
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，則是通過(guò)資源整合的方式，對(duì)上整合供應(yīng)鏈，對(duì)下整合實(shí)體店?！ ∧康氖墙柚€下實(shí)體店為入口，把店老板打造成社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，通過(guò)團(tuán)長(zhǎng)去做推廣
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，并以物流資源整合為契機(jī)，探索區(qū)域一體化管理，推動(dòng)營(yíng)銷、專賣、財(cái)務(wù)、卷煙配送、用工分配、流程設(shè)計(jì)、非煙經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域協(xié)同整合。
在此基礎(chǔ)上，江蘇省
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資源整合一盤棋
一年之計(jì)在于春。
新年新氣象，2020年1月龍江鄉(xiāng)清塘烤煙專業(yè)合作社正式整合為順源烤煙專業(yè)合作社龍江服務(wù)部，現(xiàn)人員更加精簡(jiǎn)，服務(wù)內(nèi)容
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;過(guò)去一年，行業(yè)多元化投資管理工作堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，持續(xù)“瘦身”“強(qiáng)身”，不斷整合優(yōu)化，各項(xiàng)工作平穩(wěn)
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，煙草行業(yè)一直以來(lái)始終在改革創(chuàng)新方面進(jìn)行著大膽嘗試。從煙草行業(yè)自身建設(shè)方面來(lái)說(shuō)，各煙草企業(yè)之間進(jìn)行了整合、重組，整個(gè)煙草企業(yè)的架構(gòu)進(jìn)行了重新搭配，
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都在整合，甚至行業(yè)內(nèi)與行業(yè)外的資源都在整合，我們也該好好想想，我們自己的資源需要從哪里進(jìn)行整合了，畢竟這也是節(jié)約成本提高效率的一種最有效的方式。
