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做好一線人員防護工作，加強辦公區(qū)域防護、人員出入管控、拜訪現(xiàn)場安全作業(yè)管理。
做全標(biāo)準工作流程。及時轉(zhuǎn)化發(fā)布《臨夏州公司卷煙線上訪銷作業(yè)規(guī)范》，做到在正常時期和特殊時期
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信息。根據(jù)市場需求編制貨源采購計劃，實時跟進工業(yè)企業(yè)貨源配送動態(tài)，確保特殊時期貨源的安全與及時。尤其是對湖北卷煙的采購，更是做到事先向政府協(xié)商，
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;確定本次培訓(xùn)活動的主題為加盟終端“網(wǎng)上配貨”的應(yīng)用與操作。
此次線上培訓(xùn)交流活動，是在當(dāng)前特殊時期下，以客戶真實需求為基礎(chǔ)，首次利用直播軟件開展的交流
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難關(guān)，奪取疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展雙勝利。
一是分類施策，精準指導(dǎo)。逐步恢復(fù)客戶經(jīng)理對客戶的實地拜訪，了解特殊時期客戶經(jīng)營、貨源供應(yīng)、客戶服務(wù)方面的意見建議及
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”協(xié)同深化工商對接，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。
云南中煙通過視頻分別向各商業(yè)公司介紹了本單位疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)有關(guān)情況，工商雙方就特殊時期如何做好工商協(xié)同轉(zhuǎn)型升級
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，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)的投放策略，合理滿足市場需求。努力減少社會庫存，推進市場價格的穩(wěn)步回升。同時，加強客戶經(jīng)理的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)客戶在特殊時期
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、穩(wěn)價宣傳教育、違法信息反饋等內(nèi)容。
四是開好“微”會議。以“麥克”表單為載體，通過微信群為媒介，開好線上會議，堅持完成示范小組一月一會目標(biāo)。在特殊時期
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生產(chǎn)重點工作進行了強調(diào)和安排。
會議要求，在當(dāng)前特殊的環(huán)境下，戰(zhàn)“疫”第一，但工作不能停，在加強自我防護的前提下，有序推進生產(chǎn)
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面”協(xié)同，強化“網(wǎng)上辦”“掌上辦”，保證特殊情況下仍能摸清市場真實狀態(tài)。為當(dāng)前不在本地員工創(chuàng)造遠程工作環(huán)境，在崗人員通過遠程協(xié)助、資料傳送等方式，
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新春佳節(jié)倍思親，
家人相聚開懷飲；
談笑風(fēng)生愛意濃，
驅(qū)寒暖心樂趣融。
（三）
今年春節(jié)很特殊，
冠狀肺炎疫情出
