改革的整體布局和發(fā)展方向，樹立明確的目標，制定統(tǒng)一的規(guī)劃，傳遞共同的聲音，切實抓好已有資源的整合和工作
短板的提升，確?；顒觾热?/div>
+志愿服務”、“黨建+扶貧攻堅”等活動，推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合。
（二）推動企業(yè)高質量發(fā)展
一是補齊市場監(jiān)管短板。要在真品卷煙
開展質量專項活動，持續(xù)改善質量管理短板；
積極完善技術措施，按時完成“延安（公主）”改進提升工作；
加強
短板，提出下步改進目標。
三是以盤活資產(chǎn)存量為突破，實現(xiàn)由“廢”到“修”的轉變。全面梳理資產(chǎn)，摸清家底，本著勤儉節(jié)約、物盡其用的原則
創(chuàng)新的思維解難題、破瓶頸、補短板；定期開展自我診斷，及時研究解決存在的問題，持續(xù)改進優(yōu)化；以“首創(chuàng)性、效果好、可復制”為標準，大膽
指標等級評定，使得結果數(shù)據(jù)化、量級化、平衡化，準確對全市及各單位終端建設情況進行數(shù)據(jù)“畫像”，從整體、個體、項目、指標各模塊掌握加盟終端、現(xiàn)代終端建設強項和短板
分析原因，查找短板，提出改進措施，切實提高技能鑒定通過率。
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推進立項的靶向管理。采取集中立項和動態(tài)立項相結合，鼓勵各部門重點針對基礎管理弱項和短板，結合管理診斷活動等進行立項可行性分析，找準問題，查清
