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部署，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了自主品牌培育、手機(jī)訂貨和2012年一季度銷售規(guī)劃等工作。
各營(yíng)銷部分別對(duì)各轄區(qū)的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建工作作了專題匯報(bào)，通過PPT對(duì)各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)和分析結(jié)論進(jìn)行了
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年工作任務(wù)完成的同時(shí)，為2012年一季度開好局和全年工作順利開展打好基礎(chǔ)。
突出一個(gè)目標(biāo)，圍繞兩個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)保證，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平
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;ITC公司的銷量在2012財(cái)年的第一季度保持8%的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)ITC公司2012財(cái)年的銷量將取得6——7%的增長(zhǎng)。銷量的恢復(fù)必須要在ITC公司銷量在2011財(cái)年因價(jià)格激增而減少2.8
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;1-8月份總共在一報(bào)一刊上發(fā)表各類稿件91篇，一季度32篇；二季度38篇；三季度25篇，其中國(guó)家局網(wǎng)站3篇，煙草資訊網(wǎng)3篇
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，同比增幅54.9%，增速為近四年來最高，銷售收入實(shí)現(xiàn)194.8億元，同比增長(zhǎng)61.8%。2011年一季度，全國(guó)低焦油卷煙銷量已與
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的效果。
交流會(huì)上對(duì)第一季度TnPM管理推行工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)各部門在本階段推行中所取得的成績(jī)，特別是對(duì)交流中涌現(xiàn)的一些經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)進(jìn)行了充分的肯定，對(duì)需
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檢查了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和第三層次文件的執(zhí)行情況、體系涉及的各種記錄的規(guī)范情況，涉及體系14個(gè)要素，沒有出現(xiàn)系統(tǒng)性不合格項(xiàng)。一季度審核共開具5個(gè)觀察項(xiàng)、4個(gè)不符合項(xiàng)
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建議提出人，依據(jù)立項(xiàng)建議所產(chǎn)生的效果，對(duì)實(shí)施部門和建議的提出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成閉式循環(huán)，及時(shí)把合理化建議轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
今年一季度
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”教育活動(dòng)的啟動(dòng)器，大力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)教育氛圍。
組織了一次中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)。在一季度黨組“中心組”理論學(xué)習(xí)會(huì)議上，集中學(xué)習(xí)了“三講”教育活動(dòng)主要內(nèi)容，
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進(jìn)行兌現(xiàn)。
持續(xù)改進(jìn)方法。通過加大宣傳力度、開展談心活動(dòng)、召開專題座談會(huì)等形式，暢通信息溝通渠道，廣泛聽取員工意見建議，持續(xù)改進(jìn)考核方法。特別是在一季度考核
