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才能保持一個(gè)不徐不疾的“主人姿態(tài)”，在日本未來潛在的一次性市場(chǎng)爭(zhēng)奪的起始線前不搶槍不偷跑；而正拿VUSE作為馬前卒、以低姿態(tài)入局東亞排兵布陣一次性的英美煙草，
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的交往中，打斗、你來我往之后，往往輸?shù)贸闪俗约旱恼嫔?#xff0c;被原主人收了去，藏了去，就什么也得不到了。這時(shí)候，再去悔當(dāng)初
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民黨建立革命統(tǒng)一戰(zhàn)線事宜。1924年1月，中國(guó)國(guó)民黨第一次全國(guó)代表大會(huì)在孫中山主持下于廣州舉行，大會(huì)實(shí)際上確定了聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工三大政策。作為東山簡(jiǎn)園主人的簡(jiǎn)琴石
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來說，點(diǎn)煙也有點(diǎn)煙的規(guī)矩和講究，一般會(huì)遵循長(zhǎng)幼有序、主人意識(shí)、女士?jī)?yōu)先的原則，“一火不點(diǎn)三煙”的俗語更是眾口相傳，雖然對(duì)其各種解釋有些牽強(qiáng)
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;牽一發(fā)而動(dòng)全身，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作十分重要。體系化機(jī)制創(chuàng)新，管理模式改變，讓職責(zé)進(jìn)一步明確，強(qiáng)化了人人都是設(shè)備“主人翁”的意識(shí)。在設(shè)備管理中，
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周年，我相信十年前的尋根之旅，對(duì)今天乃至今后企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義。李國(guó)棟說。十年間，李國(guó)棟和黨委一班人切實(shí)保障職工群眾的主人翁地位，保證廣大職工
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;就是因?yàn)槌纬蔷頍煆S在生產(chǎn)。?此時(shí)，延安卷煙廠也成為外省大廠吞并的目標(biāo)，入手的就是芙蓉王的主人——湖南常德卷煙廠，2003年，雙方已進(jìn)入談判階段
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。就這樣，吳鐫峰在緊張繁忙的工作之余，積極寫稿（比如整理QC小組活動(dòng)材料、參加煙草學(xué)會(huì)征文活動(dòng)等等），發(fā)揮自己作為企業(yè)主人翁的奮斗精神
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;工作紛雜反復(fù)，任務(wù)不斷加載。2009年，企業(yè)技改搬遷、聯(lián)合工房投產(chǎn)的重要時(shí)期，張軍懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，沒日沒夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲
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回憶錄》中文版中，尼克松回憶道，“那天晚上我上床以后久久不能入睡。到早上5點(diǎn)鐘，我起來洗了一個(gè)熱水澡。我回到床上后，點(diǎn)燃了一支主人體貼地提供的中國(guó)
