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工作流程一目了然,便于理解和實(shí)施。
二是刪減修改,對(duì)于一些跨部門、跨業(yè)務(wù)的工作流程,經(jīng)過貫標(biāo)主管部門的安排和協(xié)調(diào),刪除了幾個(gè)重復(fù)的、不適
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終端培訓(xùn)交流活動(dòng)。原州區(qū)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人及50名現(xiàn)代零售終端參加了交流活動(dòng)。
本次培訓(xùn)以“讓我們一起發(fā)展”為主題。培訓(xùn)由卷煙營(yíng)銷中心渠道主管和品牌經(jīng)理具體實(shí)施,培訓(xùn)內(nèi)容圍繞“煙草公司
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》,按照“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,自覺做到把反腐倡廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的責(zé)任意識(shí)
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需要關(guān)注的事項(xiàng)和管理建議書中提到的相關(guān)問題進(jìn)行集中督促整改。
該市局(公司)在此次“審計(jì)整改年”活動(dòng)中堅(jiān)持“四原則”,即:堅(jiān)持“誰主管
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,深入推進(jìn)辦事公開民主管理;四是要以健全工作機(jī)制為重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為;五是要以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),為整頓規(guī)范工作提供組織保證
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”嚴(yán)格執(zhí)行、“天價(jià)煙”治理成果鞏固、隊(duì)伍建設(shè)等方面下工夫,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的整治,深入推進(jìn)辦事公開民主管理,規(guī)范工作運(yùn)行秩序。
二是要明確責(zé)任。對(duì)物資采購(gòu)
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制定了《2013年度全市系統(tǒng)整頓規(guī)范工作考核方案》,從規(guī)范體系的構(gòu)建和運(yùn)行、公開招標(biāo)的落實(shí)、辦事公開民主管理的成效等方面對(duì)各縣級(jí)局進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為各單位年度綜合
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、郟縣、葉縣、汝州市、舞鋼市6個(gè)縣級(jí)局(分公司)的一線員工,在主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,有安保科長(zhǎng)、煙葉工作站站長(zhǎng)、安全員、內(nèi)勤等60多名
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,制定了切實(shí)的保障措施。
二是做好過程監(jiān)控,動(dòng)態(tài)指導(dǎo)調(diào)整。由卷煙營(yíng)銷中心渠道主管和客戶經(jīng)理按月對(duì)客戶獲利情況進(jìn)行分析,對(duì)獲利同比下降的客戶,
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、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、電話號(hào)碼等基礎(chǔ)信息進(jìn)行全面實(shí)地核查。同時(shí),加強(qiáng)與工商、媒體等部門的溝通和協(xié)作,對(duì)不聽勸說、教育無效的,由煙草專賣行政主管部門配合工商行政管理部門