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和退庫環(huán)節(jié)的管理。零配件的出庫按照先進先出的原則，出庫備件原則上不允許做退庫處理，確需退庫的填寫《退庫申請單》，經(jīng)使用部門、采購部門、倉儲部門主管領(lǐng)導簽字確認
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耕地少、地塊小、坡度大、交通不便。湖北省局（公司）在落實國家局煙草農(nóng)用機械購置補貼政策中，積極與省、市、縣三級農(nóng)機主管部門緊密合作，因地制宜
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，有的放矢。
三是團結(jié)協(xié)作的作風。主管領(lǐng)導強調(diào)，辦公室是一個大家庭，分工不分家，大家要增強協(xié)作意識，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出工
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業(yè)務員、作業(yè)區(qū)一線主管逐一開展TWI培訓，有效推進部門的OPL建設(shè)，形成OPL“人人會、人人講”的良好氛圍，大力推動基層精益人才隊伍建設(shè)。
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;”英美煙草公司下一代產(chǎn)品法律和對外事務部主管Donato Del Vecchio說。
“雖然這些規(guī)范都是自愿的，但我們相信所有的生產(chǎn)商都有義務向他們的消費者提供最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和安全性
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（四）加強企業(yè)組織建設(shè)。切實加強企業(yè)黨組織和工會、共青團、婦女等組織建設(shè)，為企業(yè)民主管理提供可靠的政治保證和組織保證。
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;并深入烤房群進行了實地參觀考察，在參觀過程中，西邑煙葉工作站烘烤主管對隆陽區(qū)專業(yè)化烘烤模式、組織管理、收費標準、技術(shù)指導等相關(guān)工作進行了介紹。
文山州考察團在實地參觀
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模式，確保體系正常運行，并得到持續(xù)改進和有效提升。
南纖公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員、經(jīng)理、主管、各部門內(nèi)審員參加了首次會議和末次會議。末次會議上，副總經(jīng)理
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全過程的23個重要節(jié)點，涉及的主管部門、監(jiān)管部門、作業(yè)單位的安全責任和流程進行明確和梳理；二是及時宣貫修訂后的熏蒸養(yǎng)護作業(yè)安全標準，并統(tǒng)計考核執(zhí)行率
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的影響和加強惡劣天氣應對的重要性，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實各項責任。
二是做好“精益化”培訓、指導。避免一線員工在惡劣天氣和高溫酷暑環(huán)境下進行長時間的戶外工作
