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;扎實做好惠農(nóng)補貼資金發(fā)放工作，確?；蒉r(nóng)補貼資金及時足額發(fā)放落實到位。
一是煙草部門支付給煙農(nóng)的煙葉交售款和各種煙草補貼資金全部采用電子轉(zhuǎn)賬方式進行結(jié)算，通過電子支付
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、編織帶，并做好烤房、堆放點衛(wèi)生清理，從源頭上控制非煙物質(zhì)；
四是下炕管理到位，保障交售質(zhì)量。指導(dǎo)煙葉下炕時，做好去青去雜、剔除
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煙葉收購全省統(tǒng)一在9月1日開磅，要求上等煙比例控制在70%以內(nèi)，專業(yè)化分級散葉收購41.72萬擔。要提高煙農(nóng)純度意識，引導(dǎo)煙農(nóng)按部位采收、烘烤、保管和交售
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回收、煙葉收購時間及合同有效期、交售方式、保險政策、合同違約調(diào)整等相關(guān)政策宣傳到每位栽煙農(nóng)戶。
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;對已簽合同即將出售的煙葉，在交售前，一一打開包裝檢測，確保出售的煙葉等級質(zhì)量合格，以質(zhì)取信市場，以質(zhì)贏得客戶。
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新風尚，打造誠實守信、忠誠可靠的職業(yè)煙農(nóng)隊伍。
突出現(xiàn)場管理，擰緊規(guī)范關(guān)鍵。以落實 “五員一卡”質(zhì)量溯源管理辦法為主線，創(chuàng)新“三定預(yù)檢交售”制度，
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監(jiān)控系統(tǒng)，對煙葉交售異常、收購超時等站點重點監(jiān)控，提升監(jiān)管的針對性。
三是全面推行煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理2.0系統(tǒng)，加強煙農(nóng)檔案、電子合同、生產(chǎn)技術(shù)、物資保管
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落實到交售結(jié)束，全程跟蹤服務(wù)，負責到底。四是嚴格獎懲措施。五是加大扶持力度，加大烤煙用煤、滴管技術(shù)推廣、地膜覆蓋回收、專業(yè)化烘烤、烤房外電架設(shè)等項目的扶持。六是
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基層煙站“二十個嚴禁”工作紀律，以信息化為手段，全面實行煙葉生產(chǎn)補貼和交售資金電子支付，嚴格查處各類違規(guī)違法事件，有效消除了“暗箱操作”和“小金庫
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;一共種了一百畝。
2014年，高少峰的煙農(nóng)綜合考核管理評分較高，2015年他不僅在種植面積上有優(yōu)勢，在接下來的分級交售環(huán)節(jié)，還能享受免預(yù)檢
