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問(wèn)題“發(fā)現(xiàn)得早，化解得快，控制得了，處理得好”。
《意見(jiàn)》指出，行業(yè)要正確處理規(guī)范與效率的關(guān)系、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、局部和全局的關(guān)系、治標(biāo)和治本
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近期，淮安區(qū)局（分公司）從關(guān)愛(ài)職工的角度出發(fā)，結(jié)合單位實(shí)際情況，為全局職工（包括三產(chǎn)員工）建立
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，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮7S現(xiàn)場(chǎng)管理各工作組職責(zé)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了各樓層負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)本樓層的推行
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全局員工的防署安全意識(shí)和保護(hù)能力。
二是調(diào)整好一線(xiàn)員工工作作息時(shí)間，在不影響日常工作的情況下，由部門(mén)負(fù)責(zé)人靈活機(jī)動(dòng)地安排一線(xiàn)員工工作時(shí)間，盡量避開(kāi)高溫時(shí)段
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，有利于充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)不足，更好地激發(fā)工作熱情和干勁。希望全局干部職工要把這次測(cè)評(píng)活動(dòng)與半年工作總結(jié)相結(jié)合，多在找差距、找不足
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的一次再動(dòng)員、再部署，更是對(duì)“三講三提升”實(shí)踐活動(dòng)效果的一次檢驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)賽，不僅增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，更激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱情，在全局
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了“瘦身”目標(biāo)。
全局（分公司）機(jī)關(guān)部門(mén)（不含專(zhuān)賣(mài)、卷煙、煙葉“三大塊”）改革后調(diào)整為5個(gè)，同比改革前的6個(gè)減少了1個(gè)，
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發(fā)展與全局的高度談了兩個(gè)方面的重要意見(jiàn)，一要“踐行‘兩個(gè)至上’、堅(jiān)持‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’貫徹落實(shí)好國(guó)家局、省局政工會(huì)議精神；二是注重典型示范，注重
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競(jìng)聘實(shí)施方案》，成立了競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)競(jìng)聘工作組、評(píng)委組及監(jiān)督組。競(jìng)聘活動(dòng)面向全局員工公開(kāi)競(jìng)聘品牌經(jīng)理1名、內(nèi)務(wù)信息員1名、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理1名。共分為理論測(cè)試、競(jìng)聘演講
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工作氛圍的需要；是增強(qiáng)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的需要。
二、舉全局之力，全員之智，扎實(shí)開(kāi)展整體工作。一是充分發(fā)揮全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性
