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等訂單內(nèi)容。分解訂單計劃，下達到各煙站，煙站通過服務(wù)部競聘，將全站生產(chǎn)計劃分解到各服務(wù)部，服務(wù)部再結(jié)合煙農(nóng)生產(chǎn)水平，將生產(chǎn)計劃分解到
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，把嚴(yán)格控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模作為當(dāng)前煙葉工作的中心任務(wù)，加強計劃分解和合同簽訂管理。加強調(diào)研，摸清情況，研究對策，采取針對性措施
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，要建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等在內(nèi)的多維度工作目標(biāo)體系，通過策劃、實施、檢查、改進的持續(xù)過程循環(huán)，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向的提升引領(lǐng)作用。將總體目標(biāo)分解
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煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題和困難，全力支持煙葉工作。縣鄉(xiāng)上下要迅速行動起來，集中力量做好種植面積的落實，將計劃指標(biāo)分解落實到村組、到戶、到田塊，并
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;一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以產(chǎn)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀和協(xié)議，將目標(biāo)任務(wù)進一步分解到人、經(jīng)費分解到位
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，由企管科、生產(chǎn)加工車間組織，在生產(chǎn)加工車間內(nèi)進行了減速機分解與裝配比賽。競賽由理論知識比賽和實操兩部分組成。
參賽人員一共12人，2人一組分為6組進行
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（市）煙葉收購進度指標(biāo)進行分解，要求截至9月30日，全州煙葉收購進度要達到50%以上。要求各種煙縣（市）分公司在加快煙葉
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煙草在線專稿 堅持“成熟采收”是煙葉烤熟烤香的基礎(chǔ)和前提條件。采摘成熟適度的煙葉，葉內(nèi)葉綠素、淀粉、蛋白質(zhì)等內(nèi)含物已充分分解，烤后煙葉外觀質(zhì)量好，內(nèi)在
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好品牌培育工作，依據(jù)縣營銷部實際，將市公司制定的目標(biāo)合理分解到每個片區(qū)，并及時指導(dǎo)，督促客戶經(jīng)理推進各片區(qū)品牌培育工作。具體落實方法是
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全區(qū)煙草商業(yè)存在工作效率低、工作推進慢的問題，找準(zhǔn)機關(guān)和基層的原因、瓶頸，進一步識別目標(biāo)，分解目標(biāo)，制定切實可行的工作方案和切實有效的保障措施
