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的展區(qū)也出現(xiàn)了一些新特點——古老優(yōu)雅的造型和現(xiàn)代時尚元素同時出現(xiàn)。在誘人的經(jīng)典木板架旁，有一個很小的吸煙區(qū)，里面有一張黑色真皮沙發(fā)和一把與之匹配的紅色椅子。臨時休息室的墻上
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和各要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃，以便促成各部門、各業(yè)務(wù)圍繞組織戰(zhàn)略目標形成相互關(guān)聯(lián)、相互匹配和相互支持的有機銜接。
4、達成共識。一方面，組織的高層團隊成員都要認識到戰(zhàn)略績效管理
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和市場價格等信息。
為使協(xié)議簽訂量與品牌預(yù)測量相匹配，他們強化了對協(xié)議簽訂的管理。根據(jù)工業(yè)貨源計劃量及到貨時間的差異，他們逐個細化主銷規(guī)格的存銷比調(diào)控指標，同時
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上。
但是，這實現(xiàn)的可能性幾乎為零。因為要實現(xiàn)這種理想狀態(tài)，僅僅憑借“無限化”經(jīng)營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價、匹配跨行業(yè)及產(chǎn)品類型的營業(yè)導(dǎo)購、自己具備
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客戶的層面對消費需求把握是不精準的。因此，這樣的風(fēng)險就是，失真的客戶需求可能導(dǎo)致采購不精準，造成商業(yè)庫存積壓，最終還是會形成供需之間的不匹配
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服務(wù)功能。堅持從提高貨源供應(yīng)和客戶需求的匹配度出發(fā)，根據(jù)不同等級、類型客戶的需求差異和經(jīng)營狀況進一步細化貨源供應(yīng)標準，建立健全更為公平合理的貨源供應(yīng)政策。圍繞貨源供應(yīng)、客戶
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，不斷提高我們的煙葉與品牌的匹配率?！?科技為先
深圳煙草工業(yè)公司在煙葉基地建設(shè)過程中始終堅持“科技為先”的指導(dǎo)思想，以科技示范園建設(shè)為載體，充分發(fā)揮科技
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;并且在后續(xù)環(huán)節(jié)不可更改。企業(yè)要將設(shè)計成本的控制作為成本管理的重中之重，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的基礎(chǔ)性作用，使產(chǎn)品的配方選材與價位檔次相匹配，從戰(zhàn)略角度
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，優(yōu)化企業(yè)標準體系架構(gòu)，將企業(yè)標準、制度與流程進行匹配，建立公司的業(yè)務(wù)流程地圖，建立企業(yè)標準與流程的對應(yīng)關(guān)系，全面實現(xiàn)企業(yè)各管理體系文件的高度
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的水晶燈等等，與過年相接的禮品，這些禮品與購買商品數(shù)量相匹配，顧客愿意接受，從心里又希望得到。作為這些禮品的準備，要分不同
