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，針對(duì)日常工作中的常見問題，為大家找原因想辦法，“集控工作，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索規(guī)律，每一批次的生產(chǎn)都是經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)
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，同期在韓國(guó)國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)上的表現(xiàn)則稍好于英美煙草韓國(guó)分公司，其銷售量同比下降了11.2%。
分析人士認(rèn)為，韓國(guó)國(guó)內(nèi)卷煙銷售量的下降，原因在于國(guó)外
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，提高適用技術(shù)到位率。
三是及時(shí)組織育苗專業(yè)戶對(duì)由于風(fēng)大、使用時(shí)間長(zhǎng)等原因造成損壞的大棚進(jìn)行加固修補(bǔ)，以最大程度減小對(duì)育苗工作的影響。
四是強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)技術(shù)員的考核
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”三點(diǎn)到位、三點(diǎn)齊發(fā)，保障市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定和卷煙的平穩(wěn)銷售。
三是對(duì)縣城加工城集貿(mào)市場(chǎng)卷煙價(jià)格波動(dòng)的客戶進(jìn)行幫助、引導(dǎo)。查找原因、分析問題。同時(shí)加大宣傳力度，并制定了后續(xù)
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，吸煙者轉(zhuǎn)向更便宜的走私卷煙是銷售下滑的原因。
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分析，講解了事故發(fā)生的原因，同時(shí)傳授大家相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。
通過此次培訓(xùn)，大家受益匪淺，培訓(xùn)后許多員工主動(dòng)向李主任咨詢相關(guān)安全問題
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實(shí)地走訪，及時(shí)反饋在與客戶交談過程中發(fā)現(xiàn)的問題。確保掌握每一位“未訂貨”客戶的真實(shí)未訂貨原因，并制定相關(guān)的銷售策略，以促進(jìn)卷煙銷售。
二是結(jié)合對(duì)“未訂貨
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對(duì)卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績(jī)效數(shù)據(jù)、年度績(jī)效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對(duì)象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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;摸清零售戶庫(kù)存，收集零售戶銷售信息，分析查找出銷量上不去的本質(zhì)原因。要對(duì)客戶經(jīng)理的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，在抓銷量的同時(shí)確保網(wǎng)建指標(biāo)的鞏固提升。專賣上要迅速組織
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1.盡可能做些別的事轉(zhuǎn)移注意力。今后應(yīng)當(dāng)試著改變或避開這種令自己想吸煙的情況。
2.在室外站直進(jìn)行深呼吸，幾分鐘后煙癮就會(huì)減弱。
3.逐一提醒自己戒煙的原因。
4.如果
